Search results for: inclusão

A Importância da Diversidade e Inclusão nas Organizações

17 junho 2024

A diversidade e inclusão são fundamentais para o sucesso das organizações. Implementar estratégias de diversidade e inclusão não é apenas uma responsabilidade social, mas também uma estratégia inteligente de negócios. Uma força de trabalho renovada leva à inovação, à melhor tomada de decisões e ao aumento da satisfação dos funcionários.

Os líderes exercem um papel crucial na promoção de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, onde todos os funcionários se sintam valorizados e respeitados. Devem trabalhar em estreita colaboração com suas equipes para promover esta cultura, desenvolvendo competências como a escuta ativa, a empatia e a competência cultural para melhor compreender e apoiar sua força de trabalho diversificada.

A diversidade e a inclusão também podem impactar positivamente nos resultados financeiros de uma empresa. Estudos mostram que equipes diversas tendem a superar organizações comuns em termos de inovação, resolução de problemas e desempenho financeiro.

Os líderes devem demonstrar um compromisso genuíno com a D&I e comunicar claramente a importância desses valores. A transparência e a consistência na mensagem são fundamentais. Além disso, promover treinamentos e workshops sobre diversidade e inclusão ajuda a sensibilizar a equipe e a construir um ambiente mais inclusivo.

Implementar políticas que promovam a igualdade de oportunidades, como recrutamento inclusivo, avaliação de desempenho justa e programas de mentoria, é fundamental. Incentivar e apoiar a formação de grupos de profundidade, onde funcionários de diferentes origens possam se reunir, compartilhar experiências e se apoiar mutuamente, também é essencial.

Para criar um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, os líderes devem promover o respeito e a empatia, fomentar a colaboração e oferecer suporte contínuo para questões relacionadas à diversidade e inclusão. Além disso, é importante treinar uma equipe em competências específicas, como sensibilidade cultural, comunicação e liderança inclusiva, resolução de conflitos.

Ao adotar essas estratégias, os líderes podem criar um espaço seguro para comunicação e ações abertas, aumentando a produtividade e o sucesso da empresa.

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 41 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente.

Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerir a diversidade e inclusão. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Youtube.

Como foi 2024 para você?

13 dezembro 2024

Com a chegada de um novo ano, somos convidados a renovar energias, ajustar o foco e resgatar a motivação para seguir em busca de nossos objetivos. Este é o momento ideal para refletir sobre o ciclo que se encerra, celebrar as conquistas, aprender com os desafios e reavaliar o que realmente importa.

2024 nos trouxe muitas lições e oportunidades para crescer, tanto pessoal quanto profissionalmente. Olhar para trás nos permite reconhecer os caminhos percorridos e, ao mesmo tempo, vislumbrar o que desejamos construir nos próximos 365 dias. O que aprendemos? O que realizamos? O que queremos mudar ou aprimorar?

Na Dynargie Brasil foi um ano de muito aprendizado, crescimento e troca de experiências valiosas com nossos clientes e parceiros. Nosso compromisso em transformar comportamentos e impactar os resultados dos nossos clientes, com o desenvolvimento do lado humano dos negócios, nos trouxe importantes realizações.

Convidar você a embarcar conosco nesse novo ciclo cheio de possibilidades, para continuarmos promovendo mudanças positivas e alcançando resultados significativos. Vamos juntos? Que venha 2025, com ainda mais oportunidades de evolução!

 Uma breve retrospectiva de nosso 2024

O ambiente corporativo continuou marcado por mudanças rápidas e constantes, exigindo dos líderes adaptabilidade e um papel ativo como agentes de transformação. A gestão de mudanças deixou de ser apenas uma questão operacional para se tornar uma jornada de transformação de cultura, na qual a capacidade de inspirar equipes, superar resistências e promover transições produtivas se tornou essencial para o sucesso organizacional.

O Líder e a Liderança Positiva

A liderança eficaz revelou-se mais do que o domínio de competências técnicas. Atitude positiva e estratégias mostraram-se fundamentais para engajar equipes, construir confiança e alinhar esforços em direção a objetivos comuns. Mais do que nunca, liderar com empatia, otimismo e clareza foi o que transformou desafios em oportunidades de crescimento.

Esses temas – gestão de mudanças e liderança inspiradora – destacaram-se como pilares fundamentais, oferecendo lições valiosas para construir organizações mais resilientes e eficazes. Nos links abaixo, as matérias completas sobre esse tema.

https://blog.dynargie.com.br/os-desafios-da-gestao-de-mudanca-para-os-lideres/

https://blog.dynargie.com.br/?s=O+L%C3%8DDER+E+A+LIDERAN%C3%87A+POSITIVA

 

A Era Digital e o Desafio de Liderar Nova Gerações no Mundo Corporativo

A Era Digital continuou a revolucionar o mundo em todas as dimensões – desde a forma como nos conectamos até como trabalhamos e consumimos. No coração dessas transformações está a Geração Z, nativa digital e sempre conectada, que redefine diariamente a cultura, o consumo e o ambiente de trabalho. Com sua afinidade por inovação, criatividade e comunicação digital, essa geração trouxe novos paradigmas para as empresas e para a sociedade, destacando-se pelo desejo de explorar formas inéditas de desenvolver habilidades e impactar o mercado.

Ao mesmo tempo, a convivência entre múltiplas gerações no ambiente corporativo tornou-se um desafio estratégico para os líderes. Com profissionais mais jovens trazendo ideias disruptivas e tendências modernas e gerações mais experientes contribuindo com vivência e estabilidade, criar harmonia e alinhamento se tornou prioridade. Líderes precisaram investir em ações baseadas em respeito, empatia e paciência para fortalecer equipes e alinhar objetivos.

Esse cenário nos mostrou que entender as nuances geracionais e liderar com adaptabilidade é essencial para construir equipes integradas e preparadas para alcançar o sucesso na era digital.

https://blog.dynargie.com.br/era-digital-e-a-geracao-z/

https://blog.dynargie.com.br/como-liderar-as-novas-geracoes/

 

Inovação no Aprendizado: Gamificação e Tecnologias de Treinamento

A Dynargie deu passos significativos em inovação, trazendo novas tecnologias para o desenvolvimento do lado humano dos negócios. A Gamificação destacou-se como uma estratégia poderosa para transformar o aprendizado em uma jornada envolvente e motivadora. Com o lançamento da plataforma de gamificação, a Dynargie incorporou atividades lúdicas e interativas nos programas de formação, criando experiências personalizadas para cada cliente, que além de engajar, inspiram as equipes a alcançarem seu máximo potencial.

Outro marco do ano foi o lançamento do Motivência + Mood Explosion, uma metodologia única que combina a motivação e a competência dos colaboradores com um simulador que projeta situações reais do cotidiano, desafiando gestores a adaptarem estilos de liderança para maximizar resultados e potencializar o desempenho das equipes.

Com isso, a Dynargie reafirmou seu compromisso em oferecer soluções modernas, eficazes e transformadoras, preparando pessoas e empresas para enfrentar os desafios de um mercado em constante evolução.

https://blog.dynargie.com.br/motivacao-competencia-motivencia/

https://blog.dynargie.com.br/gamificacao-nos-treinamentos-transformando-o-aprendizado-em-uma-jornada-empolgante/

 

Diversidade e Inclusão: Impulsionando o Potencial Humano nas Organizações

A questão da Diversidade e Inclusão ganhou ainda mais relevância nas discussões corporativas. A Dynargie atuou em parceria com seus clientes, para que seu método exclusivo e suas ferramentas inovadoras ajudassem a promover ambientes de trabalho mais diversos, inclusivos e colaborativos, que prosperam ao valorizar as diferenças e investir no desenvolvimento integral das pessoas.

https://blog.dynargie.com.br/a-importancia-da-diversidade-e-inclusao-nas-organizacoes/

 

Transformando Pessoas, Potencializando Resultados: Inovação para o Sucesso Organizacional

Ficou ainda mais evidente que o verdadeiro diferencial competitivo das organizações está nas pessoas. O desafio de alinhar diferentes perfis, mentalidades e comportamentos foi transformado em oportunidade pela Dynargie, que ao focar muito mais no COMO (sem desprezar      O QUE) FAZER, conectou teoria à prática, proporcionando experiências de aprendizado que promoveram mudanças de comportamento e impulsionam os resultados.

Em um cenário onde pessoas e suas habilidades estão no centro das estratégias de sucesso, a Dynargie segue moldando um futuro em que o potencial humano é a força motriz para conquistas duradouras.

https://blog.dynargie.com.br/transformando-pessoas-potencializando-resultados-ferramentas-inovadoras-para-o-sucesso-organizacional/

Feliz 2025!

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

Atuamos no human side of business e transformamos comportamentos de gestores e geridos, ajudando-os a adequar o mindset para construírem ambientes dinâmicos, mentalmente saudáveis, que impactem positivamente os resultados do negócio.

Escutamos o cliente para descobrir o verdadeiro porquê por traz de cada necessidade e elaboramos soluções personalizadas, práticas, simples e consistentes que maximizam o impacto e garantem a adesão dos participantes. Nossa metodologia, testada e aprovada, ensina as pessoas a aprenderem e aplicarem os comportamentos desejados por meio de simulações e feedback em tempo real, com efeitos imediatos e impacto duradouro.

Atuamos no Brasil desde 2009, onde já apoiamos mais de 180 clientes de 26 Indústrias diferentes e nossos consultores seniores e experientes, já conduziram mais de 500 projetos, envolvendo acima de 50mil participantes, com índice de satisfação superior a 95%.

Somos uma marca GLOBAL, com impacto LOCAL, focada no COMO, fundada na Suíça há 42 anos. Falamos oito idiomas diferentes e atuamos em qualquer lugar do mundo.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook,  no Instagram, e no Youtube

Tendências de RH para 2025

18 novembro 2024

Em 2025, a Área de Recursos Humanos estará no centro das transformações organizacionais, moldando o futuro do trabalho e o bem-estar dos colaboradores. A tecnologia, o foco em experiências personalizadas e o desenvolvimento contínuo de habilidades e soft skills são algumas das tendências que apontam para um RH mais estratégico e alinhado aos objetivos de negócio. Com um ambiente cada vez mais dinâmico, as empresas buscam adaptar-se e implementar práticas que valorizem as pessoas como o ativo mais importante. Neste blog, exploramos as principais tendências de RH para 2025 e como elas podem impactar as estratégias de empresas que estão comprometidas com a inovação e o crescimento.

  1. Foco na Experiência do Colaborador
  • A experiência do colaborador vai além de salários e benefícios tradicionais. As empresas estão investindo em proporcionar uma experiência positiva desde o recrutamento até a saída, com iniciativas que melhorem o ambiente de trabalho, proporcionem um equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e valorizem a saúde mental. A satisfação do colaborador tem impacto direto na produtividade e retenção de talentos. Para as Áreas de RH, isso significa um esforço renovado em iniciativas de Employee Experience (EX), onde a cultura organizacional e o bem-estar emocional ganham destaque.
  1. Treinamentos em Soft Skills e Formação Contínua
  • Em um mercado de trabalho em constante evolução, os treinamentos focados em habilidades interpessoais e soft skills, como comunicação, empatia, liderança e adaptabilidade, serão cada vez mais necessários. Além disso, o aprendizado contínuo e o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais são fundamentais para o crescimento dos colaboradores. As consultorias de treinamento têm um papel crucial aqui, pois, ajudarão as empresas a desenvolverem jornadas de desenvolvimento com programas de formação de soft skills e novas competências exigidas pelo mercado.
  1. Utilização de Tecnologia e People Analytics
  • A inteligência artificial, o aprendizado de máquina e o people analytics estão cada vez mais integrados ao RH. Essas tecnologias permitem que as empresas façam análises preditivas para tomar decisões embasadas em seleção, desenvolvimento e retenção. O uso dessas ferramentas permitirá aos gestores de RH identificarem padrões de comportamento, prever necessidades futuras de talentos e personalizar o desenvolvimento de carreira para cada colaborador. Essa tendência é um reflexo da digitalização de processos e da busca por eficiência.
  1. Trabalho Híbrido e Flexibilidade
  • O modelo de trabalho híbrido é uma realidade, e, é a forma de trabalho preferida pelos colaboradores, porém muitas empresas estão revendo o modelo e parece ser uma tendência a volta ao presencial. Em 2025, as empresas precisarão buscar  maneiras de tornar o trabalho híbrido mais produtivo. A flexibilidade no trabalho permite que os colaboradores equilibrem melhor suas vidas pessoais e profissionais, o que pode resultar em maior engajamento e satisfação. Para o RH, o desafio é adaptar práticas de gestão, produtividade, comunicação e cultura para aquelas que adotarem o modelo híbrido.
  1. Saúde Mental e Bem-Estar como Prioridade Estratégica
  • A preocupação com a saúde mental dos colaboradores continua crescendo, e as empresas estão cada vez mais atentas à necessidade de oferecer apoio emocional e programas de bem-estar.  A integração de programas de bem-estar e saúde mental faz parte de uma estratégia ampla de retenção e valorização do colaborador. Os profissionais de RH serão responsáveis por liderar essas iniciativas, ajudando as empresas a criarem ambientes mais saudáveis e acolhedores.
  1. Diversidade, Equidade e Inclusão com Impacto Real
  • Os temas diversidade, equidade e inclusão não podem ser abordadas apenas como “checklists” ou métricas de compliance. São pilares estratégicos com impactos mensuráveis na cultura e nos resultados das empresas. O RH deve estar cada vez mais envolvido em políticas que promovam um ambiente inclusivo, onde todos os colaboradores se sintam respeitados e valorizados. Isso inclui treinamentos de sensibilidade, avaliações regulares de políticas internas e uma busca ativa por eliminar preconceitos institucionais.
  1. Desenvolvimento de Lideranças Humanizadas
  • A liderança humanizada, que prioriza empatia, flexibilidade e suporte aos colaboradores, será ainda mais valorizada. Líderes que conseguem inspirar e guiar suas equipes com uma abordagem focada no ser humano terão um papel estratégico nas empresas. Consultorias de treinamento são as grandes aliadas no desenvolvimento de jornadas que ajudem os líderes a aprimorar essas habilidades, especialmente em um contexto de incertezas e constantes mudanças.
  1. Automatização de Processos de RH
  • Ferramentas de automação estão sendo cada vez mais usadas para otimizar processos burocráticos, como seleção, integração e gestão de folha de pagamento, permitindo que os profissionais de RH se concentrem em atividades estratégicas. A automação libera tempo para que o RH se envolva em atividades que realmente impactam o crescimento e a cultura da empresa, o desenvolvimento de talentos e estratégias de engajamento.
  1. Desenvolvimento de Liderança Complementar
  • Um dos grandes desafios atuais para os profissionais de RH é a expansão das responsabilidades dos gerentes e a sobrecarga desses profissionais, que, muitas vezes não têm suporte suficiente para desenvolver suas habilidades de liderança. Mesmo com o aumento dos investimentos em programas de desenvolvimento, os resultados ainda são insuficientes para preparar líderes e seus pares para o futuro. O foco no desenvolvimento de lideranças continua a ser essencial, as organizações precisarão intensificar os investimentos em programas mais robustos e personalizados, capazes de fornecer aos líderes as ferramentas necessárias para lidar com os desafios dinâmicos do ambiente corporativo moderno.
  1. Alinhamento da Cultura Organizacional
  • Muitas organizações percebem que há uma lacuna entre a cultura idealizada e a cultura vivenciada no dia a dia. Para realmente incorporar a cultura organizacional, é necessário que os líderes de todos os níveis exemplifiquem e promovam valores, comportamentos e processos que sustentem essa cultura no dia a dia. Em 2025, uma das grandes tendências é o alinhamento entre a missão, a visão, o propósito e a prática diária. Isso exige um trabalho estratégico do RH ao preparar seus líderes para a traduzirem a cultura organizacional em ações concretas, promovendo uma integração dos valores organizacionais nos processos e no comportamento dos colaboradores.
  1. Gerenciamento de Mudanças
  • A velocidade e o volume das mudanças organizacionais é a única certeza que todos temos e são impulsionadas por fatores como novas tecnologias, políticas de trabalho híbrido e transformações culturais. As práticas tradicionais de gerenciamento de mudanças estão se mostrando insuficientes para lidar com mudanças constantes, o que leva à chamada “fadiga da mudança” entre os colaboradores. Para enfrentar esse cenário, é essencial que o RH e as lideranças capacitem influenciadores internos para serem facilitadores das mudanças e promovam parcerias entre diferentes áreas. Isso ajuda a garantir que as mudanças sejam adotadas de maneira sustentável, minimizando os impactos negativos e assegurando o desempenho contínuo dos negócios.

 

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 42 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente. Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, através de consultoria especializada quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento de soft skills, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, usamos diversas ferramentas para apoiar nossa metodologia, projetando a realidade da empresa e o cotidiano dos participantes, engajando-os durante o processo de formação, facilitando o aprendizado e potencializando seus resultados.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook,  no Instagram, e no Youtube

Como Liderar Jovens Talentos nas Empresas

20 maio 2024

Os jovens talentos são um ativo valioso para qualquer empresa, trazendo energia, criatividade e novas perspectivas. No entanto, liderá-los requer uma abordagem diferente em comparação com as gerações anteriores. Como líder, é essencial compreender suas motivações, expectativas e necessidades únicas para criar um ambiente propício ao seu crescimento e sucesso.

Os talentos dos jovens são frequentemente descritos como ambiciosos, ávidos por aprendizado e desafios do status quo. Eles valorizam a flexibilidade, a autonomia, a inovação e oportunidades de desenvolvimento profissional. Muitos buscam um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e esperam que as empresas ofereçam um ambiente de trabalho estimulante e significativo.

Além de um salário competitivo, os jovens talentos buscam empresas que ofereçam oportunidades de crescimento, reconhecimento pelo seu trabalho e um senso de propósito. Eles valorizam a cultura organizacional que promovam diversidade, inclusão e equidade, enfim, procurando empresas com valores alinhados aos seus próprios.

Para motivar jovens talentos, é essencial oferecer desafios estimulantes, reconhecimento por suas conquistas e oportunidades de assumir responsabilidades adicionais. Incentivando-os a participar de projetos criativos e a compartilhar suas ideias. Por outro lado, tenha um programa para oferecer benefícios flexíveis, como horários de trabalho flexíveis e oportunidades de trabalho remoto.

As soft skills, como comunicação eficaz, pensamento crítico e trabalho em equipe, são essenciais para o sucesso profissional. Como líder, você pode ajudar jovens talentos a desenvolver essas habilidades através de treinamentos, workshops e oportunidades de praticar. Encoraje-os a participar de reuniões, apresentações e projetos em equipe para aprimorar suas habilidades de comunicação e colaboração. Atividades práticas, como projetos de equipe e simulações de cenários, ajudam os jovens talentos a desenvolverem habilidades de resolução de problemas e pensamento crítico.

Conheça suas equipes individualmente, observando suas habilidades, interesses e estilos de trabalho. Ofereça feedback construtivo e oportunidades de autoavaliação para ajudá-los a identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria. Trabalhe com eles para criar planos de desenvolvimento personalizados, alinhando seus objetivos de carreira com as necessidades da empresa.

Liderar jovens talentos requer uma abordagem adaptável e centrada no indivíduo. Ao compreender suas motivações, expectativas e necessidades únicas, você pode criar um ambiente de trabalho que o ajudará a prosperar e contribuir para o sucesso da empresa. Invista no desenvolvimento de suas habilidades e oportunidades de crescimento, e você verá os jovens talentos florescerem sob sua liderança.

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 41 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente.

Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerir pessoas de diversas gerações. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Youtube.

 

Era Digital e a Geração Z

19 fevereiro 2024

A Era Digital trouxe consigo uma série de transformações significativas na forma como vivemos, trabalhamos e nos comunicamos. No centro dessas mudanças está a Geração Z, nascida (em meados da década de 1990 e dos anos 2000) e criada em um mundo totalmente imerso na tecnologia digital. Essa era moldou profundamente a forma como a Geração Z interage com o mundo ao seu redor. Eles são nativos digitais que estão redefinindo a cultura, o consumo, o ativismo e o ambiente de trabalho à medida que continuam a crescer e influenciar a sociedade.Uma geração que está sempre em constante conectividade digital, sempre online, seja por meio de smartphones, tablets ou computadores, o que os torna altamente adeptos às mídias sociais e à comunicação digital.

Consequentemente, têm acesso a uma quantidade sem precedentes de informações, são naturalmente curiosos e capazes de aprender rapidamente sobre qualquer assunto que lhes interesse.

Seus hábitos de consumo estão moldando o cenário do consumo de várias maneiras. Preferem experiências sobre bens materiais, valorizam a autenticidade das marcas e são altamente influenciados por seus pares e influenciadores digitais.

São conhecidos por seu ativismo digital, usando as mídias sociais como uma plataforma para levantar questões sociais e políticas, exigir mudanças e promover a conscientização sobre questões importantes, como justiça social, mudanças climáticas e direitos humanos.

Para a Geração Z, a tecnologia é uma ferramenta essencial de aprendizagem. Estão acostumados a aprender por meio de recursos digitais, como vídeos online, tutoriais e aplicativos educacionais.

No ambiente de trabalho não poderia ser diferente, ao entrar no mercado de trabalho, trazem consigo uma série de expectativas e preferências diferentes. Eles valorizam a flexibilidade, o propósito no trabalho e a oportunidade de crescimento e desenvolvimento profissional.

O desafio de fazer a Geração Z permanecer na empresa

Fazer com que um funcionário queira permanecer em seu local de trabalho envolve criar um ambiente e oferecer condições alinhadas com suas necessidades, aspirações e valores. Isto significa, fomentar um sentimento de pertencimento, crescimento e realização, onde o colaborador se sente motivado a contribuir com seus melhores esforços.

Para geração Z algumas condições são importantes para trabalhar e permanecer na empresa. Essa geração busca um ambiente de trabalho que ofereça cultura organizacional positiva, flexibilidade, propósito, oportunidades de desenvolvimento, feedback e reconhecimento, tecnologia moderna e um compromisso com a diversidade e a inclusão. As empresas que conseguem atender as essas necessidades têm maior probabilidade de atrair e reter talentos da Geração Z.

  1. Cultura Organizacional: Uma cultura de trabalho positiva e inclusiva é fundamental para a Geração Z. Eles procuram empresas que promovam um ambiente de trabalho colaborativo, onde se sintam valorizados, respeitados e parte de uma equipe unida.
  2. Flexibilidade: A Geração Z valoriza a flexibilidade no local de trabalho. Eles desejam horários flexíveis, opções de trabalho remoto e equilíbrio entre vida pessoal e profissional para terem liberdade e autonomia em sua jornada de trabalho.
  3. Propósito e Impacto Social: Mais do que apenas um salário, a Geração Z busca significado e propósito em seu trabalho. Eles preferem empresas que demonstrem um compromisso com questões sociais e ambientais e que tenham um impacto positivo no mundo.
  4. Desenvolvimento Profissional: A Geração Z valoriza oportunidades de aprendizado e desenvolvimento contínuo. Eles procuram empresas que ofereçam treinamento, mentoria e oportunidades de crescimento profissional para avançarem em suas carreiras.
  5. Feedback e Reconhecimento: Feedback regular e reconhecimento pelo trabalho bem-feito são importantes para a Geração Z. Eles querem orientação clara sobre seu desempenho e apreciam ser reconhecidos e valorizados por suas contribuições.
  6. Ambiente de Trabalho Tecnológico: Como nativos digitais, a Geração Z espera que as empresas adotem tecnologias modernas e ferramentas digitais no local de trabalho. Eles valorizam a eficiência e a inovação tecnológica em suas atividades diárias.
  7. Diversidade e Inclusão: A diversidade e a inclusão são importantes para a Geração Z. Eles buscam empresas que promovam a diversidade de perspectivas e experiências e que criem um ambiente de trabalho inclusivo e acolhedor para todos.

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 41 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente. Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerir pessoas de diversas gerações. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, no Frank casino, no Youtube e no Twitter.

Siga-nos nas redes