É com muita alegria que a Dynargie anuncia a Dynargie México. Com a operação Mexicana, passamos a levar o “The Human Side of Business” para 18 países, ajudando as organizações a serem mais eficazes nos seus processos de evolução e mudança pelo desenvolvimento e desempenho das pessoas.
Confira 5 dicas que podem te ajudar a obter sucesso diante de seus pares e superiores
Finalmente chegou o grande dia! Após meses trabalhando no desenvolvimento de um projeto, é hora de, orgulhosamente, apresentá-lo aos seus pares, superiores, clientes e demais profissionais envolvidos. Para te ajudar nessa empreitada, separamos algumas dicas de como se preparar para expor o seu projeto e rumar ao sucesso.
Domine o assunto
A preparação equivale a 99% do sucesso de uma apresentação. Dessa forma, ainda que você tenha estado imerso neste trabalho nas últimas semanas, estudá-lo um pouco mais te dará mais confiança e domínio sobre o assunto. Treine a sua exposição em frente ao espelho ou conte com o apoio de amigos e familiares. Vale também fazê-la mentalmente. Pense em possíveis questionamentos que possam ser levantados. Desafie-se e saberá se realmente está preparado para encarar a sua plateia.
Estruture suas ideias
Tenha em mente um objetivo a ser atingido com seu discurso e estabeleça etapas para que o assunto possa ser claramente explicado. Uma sugestão é começar com um breve resumo sobre o tema. Em seguida, mostre a situação atual, exibindo dados, gráficos comparativos, imagens. Depois, aborde o que se deseja para o amanhã (sempre falando de forma positiva), e finalize com os meios e as ações a serem empreendidos.
Utilize questões
Uma forma de envolver o público, fazendo com que eles pensem conosco antes de julgar nossas afirmações, é colocar questões logo no início de sua explanação. Uma pergunta permite ao orador dialogar com o auditório, respondendo ele próprio à sua interrogação, com a finalidade de chamar a atenção, suscitar interesse ou provocar reflexão.
Controle o pânico
Para driblar esta situação, domine o medo dedicando esforços no controle da respiração e em um sorriso (18 músculos do rosto trabalham para sorrir), utilizando gestos apropriados e conscientes, e se preocupando com o tom certo de voz.
Estude seu público-alvo
Tome nota do número de participantes, como estarão dispostos na sala, quem são eles (nome, cargo, setor…). Isso irá guiá-lo quanto à linguagem e a forma de conduzir a exposição. Se você souber, com antecedência, que pessoas de outras áreas também comparecerão, por exemplo, o ideal é moldar sua exposição evitando palavras técnicas ou então, explicando o significado delas.
O desenvolvimento dos profissionais possibilita garantir o sucesso dos negócios
O crescimento de uma organização está diretamente ligado ao desenvolvimento de seus colaboradores por uma simples razão: empresas são formadas por pessoas. São elas que trazem lucratividade e inovação. Logo, não é difícil afirmar que, com o mercado cada vez mais competitivo, os treinamentos se tornaram ainda mais uma importante ferramenta de gestão e fazem a diferença nos negócios.
Seja com aprendizados técnicos ou comportamentais, instruir os profissionais beneficia tanto eles mesmos, como também, a própria organização, que ganha com o aprimoramento de habilidades e uma mão de obra mais capacitada. E isso vale para todas as posições hierárquicas, dos diretores aos aprendizes.
Um chefe pode se transformar em um verdadeiro líder, adquirindo conhecimentos que o torne mais bem preparado para ocupar a sua nova posição. Como retorno, ao invés de “mandar e desmandar”, ele inspira e incentiva sua equipe. Ou, para quem já está no cargo, esse aprendizado aperfeiçoa o seu gerenciamento, pode dar uma visão mais ampla, despertar reflexões, discutir conceitos e trazer inúmeros insights, contribuindo com o trabalho realizado.
Há quem não acredite nesta necessidade, pois, “contrata candidatos com os melhores currículos e virtudes”. No entanto, apostar no desenvolvimento pessoal dos colaboradores é incentivar e auxiliar a construção da carreira profissional deles, sendo também uma forma de motivar e aumentar o comprometimento de cada um. Quando engajados, são capazes de elevar a produtividade e a qualidade de seu serviço, trazendo resultados pra lá de positivos.
Sem esse engajamento, não há como manter talentos dentro da equipe ou dirigir um negócio sem correr riscos. Todo esse preparo é, na verdade, um investimento estratégico que deve ser considerado, não só pelos grandes empreendimentos, mas também, pelos de pequeno e médio porte, principalmente em momentos de crise. Colaboradores motivados e qualificados se tornam o principal diferencial diante da concorrência.
A Dynargie Brasil participou do Comitê de Gestão de Pessoas da AMCHAM (American Chamber of Commerce for Brazil), da qual é patrocinadora. O evento aconteceu no dia 31 de março e teve como tema de debate Ciclo – Cultura Organizacional | 1ª reunião – A identidade de cada empresa.
Ainda no mesmo mês, a Dynargie se associou à AMCHAM para estar mais próxima do mercado e das discussões em torno dos assuntos de interesse dos seus clientes e dos diversos segmentos de atuação, garantindo a troca de experiências, aprendizado constante e desenvolvimento. Além disso, a participação ativa junto à Câmara proporciona a apresentação da Dynargie e sua metodologia a um grande número de empresas.
Entre as 104 existentes em diversos países, a AMCHAM é maior Câmara Americana, fora dos EUA. Ela também se destaca como a maior entidade empresarial não-sindical do país, multissetorial, com prestações dos mais diversificados serviços, realização de missões empresariais para os Estados Unidos e outros países e promoção de grandes eventos. Saiba mais.
Confiras as fotos do evento:
“Nenhum de nós é tão inteligente quanto somos todos juntos”. Em poucas palavras, o escritor norte-americano Warren Bennis consegue resumir de forma concisa a importância de construir uma equipe. Afinal, a soma de diferentes pontos de vista, quando bem aproveitada, é capaz de ultrapassar expectativas, proporcionando retornos rápidos e eficazes. Contudo, embora seja uma demanda, na prática, muitos gestores lideram um grupo, e não, efetivamente, uma equipe.
Ainda que sejam sinônimos, os termos possuem uma grande diferença no conceito. Em um grupo, as pessoas trabalham juntas, mas não há envolvimento. Cada um faz a sua parte, sem se preocupar com os demais. Há pouca comunicação, as informações são restritas e as metas são pessoais ou pouco claras para o agrupamento com um todo. Nesse clima, os conflitos não encontram resolução, sendo apenas acomodados. Confiança e abertura são pontos tratados com certa parcimônia, pois, no final, os ganhos são individuais.
Em contrapartida, uma equipe reúne profissionais que trabalham em prol de um objetivo comum, de maneira cooperativa. Eles confiam e se apóiam uns nos outros e, por isso, os dados fluem livremente. Anseios individuais são deixados de lado, pois, o produto deste empenho é chegar mais longe em uníssono. E se houver desavenças, elas serão superadas tanto pelo diálogo e liberdade de expressão, como pelo comprometimento em estar em harmonia para conquistar o sucesso, pois, a avaliação é coletiva.
Mas, sabendo das diferenças e dos benefícios em formar profissionais comprometidos com uma finalidade, por que muitas organizações ainda não conseguiram compor o seu time? Além do desafio de conseguir manter a coesão dessa união, muitas vezes, falta incentivar a criação de uma atmosfera propícia para essa sinergia acontecer. Outra questão é a ausência de clareza sobre o quanto o colaborador pode ganhar, ao disseminar conhecimento e tornar a sua rotina em um aprendizado diário junto aos demais colegas.
Essas questões parecem complexas para serem aprimoradas no dia a dia corporativo, porém, podem ser facilmente solucionadas por meio de treinamentos como o Team Building , realizado pela Dynargie. Às vezes, é necessário um olhar externo para encontrar os pontos fortes e fracos. Nesse sentido, a consultoria identifica o perfil dos participantes envolvidos e traça o plano de desenvolvimento de competências necessárias para consolidar o espírito de equipe, mesmo que esta seja formada por diferentes áreas e personalidades. A finalidade é potencializar as virtudes de cada participante no trabalho em conjunto, onde todos só têm a ganhar.
