organização

Motivação + Competência = Motivência®

23 setembro 2024

Você sabe o que significa Motivência®? A motivência® e a combinação entre a motivação e a competência de um colaborador ao realizar uma tarefa específica. A proporção entre esses dois fatores define o estilo de liderança, que o gestor deve adotar para maximizar o desempenho e os resultados.

Essa metodologia da Motivência® é aplicada junto com o simulador Mood Explosion, exclusivo da Dynargie, que acompanha a evolução tecnológica dos treinamentos de soft skills. Esse simulador projeta a realidade da empresa e em particular, o cotidiano do gestor, engajando os participantes durante o processo de formação.

A importância da Motivência® junto com o simulador Mood Explosion, pode ser destacada através de vários aspectos, que demonstram como essa abordagem impacta a eficácia da liderança e o desenvolvimento das competências dos participantes.

 Metodologia da Motivência®

No contexto do Mood Explosion, a Motivência® é uma métrica crucial, pois, permite que os gestores avaliem como agir em relação a cada pessoa da equipe, aplicando o estilo de liderança mais adequado a cada situação. A Motivência® é medida em graus, de 1 a 4, o que ajuda a identificar o nível de prontidão e capacidade de cada colaborador.

Cada grau de motivência® indica o estilo de liderança a ser adotado pelo gestor para que obtenha uma melhor performance de cada colaborador.

Aplicação Prática no Simulador

No Mood Explosion, os participantes enfrentam situações reais em um ambiente controlado e seguro, onde podem aplicar seus conhecimentos sobre Motivência®. Ao liderar uma equipe virtual, eles têm a oportunidade de:

  • Tomar Decisões Baseadas em Dados: Os gestores aprendem a interpretar os níveis de Motivência® de seus colaboradores, permitindo uma abordagem mais informada e eficaz na liderança.
  • Receber Feedback Imediato: Após cada ação, os participantes recebem relatórios sobre seu desempenho, o que facilita a reflexão e o aprendizado sobre como suas decisões impactam a Motivência® da equipe.
  • Experimentar Diferentes Estilos de Liderança: O simulador permite que os participantes testem e ajustem seu estilo de liderança com base na Motivência® observada, promovendo um desenvolvimento contínuo das habilidades de gestão.

Benefícios da Motivência®

  1. Aumento da Eficácia na Liderança: Compreender a Motivência® de seus colaboradores, ajuda os líderes a alinharem suas estratégias de gestão às necessidades e capacidades de sua equipe.
  2. Desenvolvimento de Competências: O foco na Motivência® promove um ambiente de aprendizado, onde os participantes podem melhorar suas habilidades de liderança e gestão de pessoas.
  3. Engajamento e Satisfação da Equipe: Ao aplicar a Motivência®, os líderes podem motivar seus colaboradores de forma mais eficaz, resultando em maior satisfação e produtividade.
  4. Preparação para Desafios Reais: A simulação de cenários reais prepara os participantes para enfrentar desafios no ambiente de trabalho, equipando-os com as ferramentas necessárias para gerenciar equipes de forma eficaz.

Por fim, a Motivência® + Simulador Mood Explosion, não são apenas um conceito, mas uma ferramenta prática, que os participantes podem utilizar para se tornarem líderes mais competentes e motivadores.

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 42 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente.

Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerirem as mudanças organizacionais. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Youtube.

Os desafios da Gestão de Mudança para os Líderes

14 agosto 2024

A mudança é inevitável e muitas vezes está fora de nosso controle, mas como lidamos com ela pode fazer toda a diferença. No ambiente corporativo e dinâmico de hoje, a mudança é uma constante, e a capacidade de se adaptar rapidamente é crucial para a sobrevivência e o sucesso das organizações. Nesse cenário, o papel do líder como agente de transformação torna-se ainda mais relevante. A gestão de mudança não é apenas sobre a implementação de novos processos ou tecnologias, mas envolve a transformação cultural da equipe, a superação de resistências e a garantia de que a transição seja produtiva e eficaz.

Líderes eficazes sabem que cada mudança traz novas oportunidades. Ao adaptar-se rapidamente ao ambiente corporativo, pode descartar modelos obsoletos e desenvolver abordagens inovadoras. Para isto, é necessário ter uma mentalidade orientada para a mudança, entendendo o cenário em que ela ocorre, fortalecendo a atitude positiva da sua equipe e avaliando o resultado com foco na melhoria contínua.

Navegue pelos desafios e motive suas equipes a agirem frente as situações, com superação. Comunique-se de forma clara e transparente, estabelecendo um canal aberto para feedback e envolva todos no processo.

 

Comportamento de Líderes que abraçam a mudança:

  • MUDANÇA BEM-SUCEDIDA: A AGILIDADE DOS LÍDERES

Líderes ágeis adaptam-se às mudanças, abraçando novas oportunidades e descartando modelos ultrapassados. Eles desenvolvem abordagens inovadoras e incorporam uma mentalidade orientada para a mudança em todos os aspectos do seu trabalho.

  • COMPORTAMENTOS ESSENCIAIS PARA A VANTAGEM COMPETITIVA

Estes líderes exibem oito comportamentos que proporcionam uma vantagem competitiva. Veja a seguir cada um deles!

1. PROPÓSITO CLARO E ATRAENTE

Compartilhe um propósito claro que oriente as ações e ajude a superar a resistência à mudança. Um propósito significativo é crucial para que os funcionários implementem mudanças efetivamente.

2. OLHE PARA FRENTE E VEJA A OPORTUNIDADE

Incentive todos a identificar e agir de acordo com as oportunidades. Discuta regularmente insights sobre clientes e tendências futuras, promovendo uma cultura voltada para o futuro.

3. PROCURE O QUE NÃO ESTÁ FUNCIONANDO

Promova a segurança psicológica compartilhando boas e más notícias. Discussões abertas criam uma cultura transparente onde os funcionários se sentem seguros para comunicar problemas.

4. PROMOVA A TOMADA DE RISCOS CALCULADOS

Incentive uma mentalidade de “por que não?” e estabeleça oportunidades para pilotos e protótipos. Aceite que os fracassos fazem parte do caminho para o sucesso e são cruciais para a inovação.

5. PROCURE PARCERIAS QUE ABRANGEM LIMITES

Substitua silos por equipes multifuncionais para melhorar o fluxo de informações e a tomada de decisões. Centralizar o aprendizado e o desenvolvimento pode padronizar processos e aproveitar recursos de forma mais eficiente.

6. SEJA UM LÍDER DE MUDANÇA

Adote esses comportamentos e torne-se um líder ágil, capaz de adaptar-se rapidamente e aproveitar as oportunidades do ambiente corporativo em constante mudança.

7. ABRACE A MUDANÇA E INOVE

Incorpore uma mentalidade orientada para a mudança e inspire sua equipe a fazer o mesmo. Juntos, vocês podem alcançar uma vantagem competitiva sustentável.

8. TRANSFORME DESAFIOS EM OPORTUNIDADES

Com uma liderança eficaz e uma abordagem proativa, os desafios se transformam em oportunidades de crescimento e inovação. Esteja pronto para liderar a mudança com sucesso!

 

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Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerirem as mudanças organizacionais. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

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A Importância da Diversidade e Inclusão nas Organizações

17 junho 2024

A diversidade e inclusão são fundamentais para o sucesso das organizações. Implementar estratégias de diversidade e inclusão não é apenas uma responsabilidade social, mas também uma estratégia inteligente de negócios. Uma força de trabalho renovada leva à inovação, à melhor tomada de decisões e ao aumento da satisfação dos funcionários.

Os líderes exercem um papel crucial na promoção de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, onde todos os funcionários se sintam valorizados e respeitados. Devem trabalhar em estreita colaboração com suas equipes para promover esta cultura, desenvolvendo competências como a escuta ativa, a empatia e a competência cultural para melhor compreender e apoiar sua força de trabalho diversificada.

A diversidade e a inclusão também podem impactar positivamente nos resultados financeiros de uma empresa. Estudos mostram que equipes diversas tendem a superar organizações comuns em termos de inovação, resolução de problemas e desempenho financeiro.

Os líderes devem demonstrar um compromisso genuíno com a D&I e comunicar claramente a importância desses valores. A transparência e a consistência na mensagem são fundamentais. Além disso, promover treinamentos e workshops sobre diversidade e inclusão ajuda a sensibilizar a equipe e a construir um ambiente mais inclusivo.

Implementar políticas que promovam a igualdade de oportunidades, como recrutamento inclusivo, avaliação de desempenho justa e programas de mentoria, é fundamental. Incentivar e apoiar a formação de grupos de profundidade, onde funcionários de diferentes origens possam se reunir, compartilhar experiências e se apoiar mutuamente, também é essencial.

Para criar um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, os líderes devem promover o respeito e a empatia, fomentar a colaboração e oferecer suporte contínuo para questões relacionadas à diversidade e inclusão. Além disso, é importante treinar uma equipe em competências específicas, como sensibilidade cultural, comunicação e liderança inclusiva, resolução de conflitos.

Ao adotar essas estratégias, os líderes podem criar um espaço seguro para comunicação e ações abertas, aumentando a produtividade e o sucesso da empresa.

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Como Liderar Jovens Talentos nas Empresas

20 maio 2024

Os jovens talentos são um ativo valioso para qualquer empresa, trazendo energia, criatividade e novas perspectivas. No entanto, liderá-los requer uma abordagem diferente em comparação com as gerações anteriores. Como líder, é essencial compreender suas motivações, expectativas e necessidades únicas para criar um ambiente propício ao seu crescimento e sucesso.

Os talentos dos jovens são frequentemente descritos como ambiciosos, ávidos por aprendizado e desafios do status quo. Eles valorizam a flexibilidade, a autonomia, a inovação e oportunidades de desenvolvimento profissional. Muitos buscam um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e esperam que as empresas ofereçam um ambiente de trabalho estimulante e significativo.

Além de um salário competitivo, os jovens talentos buscam empresas que ofereçam oportunidades de crescimento, reconhecimento pelo seu trabalho e um senso de propósito. Eles valorizam a cultura organizacional que promovam diversidade, inclusão e equidade, enfim, procurando empresas com valores alinhados aos seus próprios.

Para motivar jovens talentos, é essencial oferecer desafios estimulantes, reconhecimento por suas conquistas e oportunidades de assumir responsabilidades adicionais. Incentivando-os a participar de projetos criativos e a compartilhar suas ideias. Por outro lado, tenha um programa para oferecer benefícios flexíveis, como horários de trabalho flexíveis e oportunidades de trabalho remoto.

As soft skills, como comunicação eficaz, pensamento crítico e trabalho em equipe, são essenciais para o sucesso profissional. Como líder, você pode ajudar jovens talentos a desenvolver essas habilidades através de treinamentos, workshops e oportunidades de praticar. Encoraje-os a participar de reuniões, apresentações e projetos em equipe para aprimorar suas habilidades de comunicação e colaboração. Atividades práticas, como projetos de equipe e simulações de cenários, ajudam os jovens talentos a desenvolverem habilidades de resolução de problemas e pensamento crítico.

Conheça suas equipes individualmente, observando suas habilidades, interesses e estilos de trabalho. Ofereça feedback construtivo e oportunidades de autoavaliação para ajudá-los a identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria. Trabalhe com eles para criar planos de desenvolvimento personalizados, alinhando seus objetivos de carreira com as necessidades da empresa.

Liderar jovens talentos requer uma abordagem adaptável e centrada no indivíduo. Ao compreender suas motivações, expectativas e necessidades únicas, você pode criar um ambiente de trabalho que o ajudará a prosperar e contribuir para o sucesso da empresa. Invista no desenvolvimento de suas habilidades e oportunidades de crescimento, e você verá os jovens talentos florescerem sob sua liderança.

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O Líder e a Liderança Positiva

17 abril 2024

O mundo está constantemente em busca de líderes capazes de inspirar pessoas a darem o seu melhor, seja na política, nas empresas, nas religiões, nas comunidades. Diferente das habilidades para gerir, o papel de liderar requer competências e características mais sutis e, embora haja líderes competentes por aí, o espaço a ser preenchido parece nunca ter estado tão grande.

Lembro-me do filme INVICTUS, que aborda a incrível capacidade que Nelson Mandela teve em lidar com uma situação tão delicada quanto o desejo por vingança, de um povo que acabara de se livrar de 46 anos de segregação institucionalizada e sistemática.

Para quem não viu a exuberante atuação de Morgan Freeman, como Mandela, e quer entender um pouco mais sobre o que é Liderança Positiva, recomendo-o fortemente. Ali, naquele filme, podemos observar os principais impactos que um líder e uma liderança positiva provocam numa Nação; numa pequena vila incrustrada em uma montanha qualquer do mundo; numa grande corporação no Vale do Silício; ou no pequeno time que você comanda, na empresa em que trabalha, na cidade em que reside.

Um líder positivo inspira! Quando John Kennedy em seu discurso de posse, pede aos americanos para se perguntarem o que podem fazer pelo país e não o que o país pode fazer por eles, gera tanto sentido de pertencimento e comprometimento, que as palavras, ainda hoje, ecoam e produzem efeito dentro e fora dos Estados Unidos. Da mesma forma, experimente oferecer ao seu time um propósito relevante, algo que lhes faça sentido, depois os convide para fazer História juntos. As palavras certas, no lugar e no momento certo, arrastam as pessoas. A comunicação é a ferramenta mais poderosa da liderança.

Um líder positivo é empático e demonstra, de forma autêntica, compreensão e empatia em relação às necessidades e preocupações de seus liderados.

É credível e age com coragem, transparência, imparcialidade e integridade na condução das questões cotidianas. É assertivo e respeitoso na comunicação de suas decisões, não engana, não “esfumaceia”… não terceiriza a responsabilidade.

Um líder positivo é resiliente. Gere os desafios e adversidades de forma positiva, mantém seu foco e o da equipe sempre na solução, incentivando a busca dos COMOs das coisas, nunca os seus SEs. Diante de intempéries, direciona o olhar para o FUTURO, nunca para o PASSADO; estimula a cultura da SOLUÇÃO, não do PROBLEMA. Não CRITICA, PROPÕE.

Para quem não conhece a História dos Old Christians Club, time de rugby cujo avião caiu na Cordilheira dos Andes em 1972, recomendo mais um filme: a Sociedade da Neve. Para não ampliar muito, ficarmos apenas nas figuras de Nando Parrado e Roberto Canessa, dois exemplos de liderança e resiliência.

Por fim, e sem esgotar a longa lista de qualidades que uma liderança positiva tem e os impactos que provoca, um líder positivo desenvolve sua equipe e trabalha para formar sucessores melhores que si. Um líder positivo convive com seus medos, ultrapassa-os e aprende com eles.

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Nos programas de formação da Dynargie, usamos metodologia e ferramentas próprias, para ajudar os líderes no desempenho do papel de apoiar as empresas na gestão humanizada dos colaboradores. Com ferramentas simples, práticas e consistentes, nossos consultores ajudam os participantes a identificarem soluções que possibilitam gerenciar e manter o equilíbrio emocional (seu e de suas equipes) em relação às tensões

Atuamos no human side of business com o propósito de transformar comportamentos e impactar resultados. Nossas soluções estão em linha com as necessidades atuais de formação e desenvolvimento e fazem parte de nosso DNA. Em nossos programas, antes das técnicas, abordamos a importância da mentalidade adequada para lidar com esse novo contexto de mundo.

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