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Liderança Personalizada: o desafio da gestão eficaz

30 julho 2014

O foco é saber identificar a maturidade da equipe e adequar o estilo de liderança

Detectar o grau de maturidade da equipe e conseguir adequar o estilo de liderança, que pode estar voltada para a motivação e a tarefa, é um fator decisivo de sucesso. Por maturidade, podemos entender a capacidade de fixar metas desafiadoras e que podem ser atingidas, a disposição e a capacidade de assumir a responsabilidade pela tarefa e a respectiva formação e/ou experiência de uma pessoa ou de um grupo para a tarefa em questão.

O conceito de Liderança Personalizada apresenta um profissional que reconhece o nível de competência e motivação de cada colaborador com relação a uma tarefa e ajusta a sua maneira de liderar a equipe para obter maior nível de colaboração. Para isso, são definidos quatro níveis:

Nível de motivência®1 (R1): baixa competência, baixa motivação

Nível de motivência®2 (R2): baixa competência, alta motivação

Nível de motivência® 3 (R3): alta competência, baixa motivação

Nível de motivência® 4 (R4): alta competência, alta motivação

Motivência® = Motivação + Competência

Há quatro estilos de liderança caracterizados em termos de volume de direção e suporte que o gestor dá a motivação e a tarefa:

Estilo 1 (S1) – Estilo Diretivo: quando os líderes definem as funções e as tarefas do “colaborador” e as supervisionam de perto. Este estilo é adaptado para pessoas que têm baixa competência e baixa motivação para realizar uma determinada tarefa (R1).

Estilo 2 (S2) – Estilo de Formação: apropriado para pessoas que têm compromisso. Os líderes de Formação definem as funções e as tarefas e ainda explicam os “porquês” da orientação que eles dão. Este estilo é apropriado para pessoas com alta motivação e baixa competência com relação a uma tarefa (R2).

Estilo 3 (S3) – Estilo Participativo: usado quando as pessoas são experientes, mas não têm confiança, nem motivação. Os líderes usam este estilo específico para envolver as pessoas no processo de solução do problema (R3).

Estilo 4 (S4) – Estilo de Delegação: para pessoas que têm competência e motivação altas (R4). Neste estágio, as pessoas têm capacidade e disposição para trabalhar sozinhas em um projeto, com pouca supervisão ou suporte. Quando um líder delega, sua intervenção tem dois níveis: (1) definição das metas e (2) controle dos resultados.

O modelo teórico de Liderança Situacional foi apresentado no final dos anos 70 por Hersey e Blanchard. Baseado nesse conceito e na experiência da Dynargie, os estilos de liderança dominantes no Brasil são o S2 (31%) e o S3 (32%): foco no consenso e no relacionamento. Há um equilíbrio relativo entre o comportamento diretivo (51%) e o participativo (49%), não havendo subliderança nem superliderança.

Liderança sem alegoria

28 maio 2014

A liderança depende também do interlocutor. Veja que estilo adotar conforme o perfil dos membros da sua equipe.

Consta no dicionário: substantivo feminino relativo a líder. Comando, direção, hegemonia. Nos dias atuais, o tema Liderança tem sido levado à exaustão na literatura, palestras, blogs, treinamentos e afins. São inesgotáveis as fontes de informação e opinião sobre o assunto. Em muitos deles, observa-se certo romantismo e contação de histórias para falar a mesma coisa: Liderança é a “cereja no bolo” da boa gestão de pessoas.

Abordamos o tema da perspectiva de quem treina profissionais em liderança e acreditamos que ela surja como consequência do sucessivo treino e aplicação de atitudes e comportamentos que têm como base a SITUAÇÃO e não a pessoa.

Um modelo de liderança eficaz tem como ponto de partida dois caminhos de observação: a tarefa ou a relação. A tarefa está relacionada ao objetivo, enquanto a relação diz respeito a forma de execução para atingi-lo. Cada indivíduo tem a tendência natural de seguir por um dos lados. No entanto, o ideal é que ambos caminhem de mãos dadas.

Pensando nesta relação de simbiose, podemos elencar alguns estilos de liderança que se encaixam melhor conforme o perfil dos integrantes de uma equipe.

Líderes assertivos e com foco em resultado são lembrados por seu estilo diretivo e de delegação. No primeiro, o líder diz “O quê”, “Como”, “Quando” e “Até quando” o colaborador deve executar determinada tarefa, enquanto o líder de estilo delegativo, ao diagnosticar o que o colaborador sabe fazer, diz apenas “O quê” deve ser feito, deixando a critério do colaborador os demais itens. Ao utilizar estes dois estilos, o líder ganha tempo.

Líderes participativos serão lembrados pelo cuidado com a relação. Dependendo da situação, ensinam como fazer (coaching) ou escutam propostas de quem já sabe como executar. Exercer esses dois estilos de liderança, a fim de que o trabalho seja desenvolvido com qualidade e dentro dos prazos previstos, exige tempo.

Acrescentamos aos estilos de liderança citados acima a importância da observação do comportamento de cada indivíduo diante da tarefa delegada. Quão MOTIVADO e quão COMPETENTE o profissional está para desempenhar as tarefas que são delegadas?

É importante lembrar que não cabe aqui rotular pessoas, porque um mesmo profissional pode ser pouco motivado e pouco competente para determinada tarefa e, no mesmo dia, apresentar alta motivação e alta competência para outra tarefa.

Uma fórmula simples e eficaz é adequar o estilo de liderança ao comportamento do colaborador.

Estilo Diretivo: ideal para os pouco motivados e pouco competentes. Uma vez que não sabem, não têm iniciativa para fazer.

Estilo Coaching: destinado aos motivados, mas pouco competentes. Deve-se ensiná-los como fazer.

Estilo Participativo: direcionado aos pouco motivados, que por alguma razão não têm proatividade, mas são competentes.

Estilo Delegação: aos muito competentes e muito motivados.

Para finalizar, propomos menos alegoria e mais atitude para ser líder. Melhor do que ter fãs e seguidores, é conquistar um legado de qualidade para o trabalho desenvolvido. Naturalmente, os esforços serão reconhecidos.

Como foi 2024 para você?

13 dezembro 2024

Com a chegada de um novo ano, somos convidados a renovar energias, ajustar o foco e resgatar a motivação para seguir em busca de nossos objetivos. Este é o momento ideal para refletir sobre o ciclo que se encerra, celebrar as conquistas, aprender com os desafios e reavaliar o que realmente importa.

2024 nos trouxe muitas lições e oportunidades para crescer, tanto pessoal quanto profissionalmente. Olhar para trás nos permite reconhecer os caminhos percorridos e, ao mesmo tempo, vislumbrar o que desejamos construir nos próximos 365 dias. O que aprendemos? O que realizamos? O que queremos mudar ou aprimorar?

Na Dynargie Brasil foi um ano de muito aprendizado, crescimento e troca de experiências valiosas com nossos clientes e parceiros. Nosso compromisso em transformar comportamentos e impactar os resultados dos nossos clientes, com o desenvolvimento do lado humano dos negócios, nos trouxe importantes realizações.

Convidar você a embarcar conosco nesse novo ciclo cheio de possibilidades, para continuarmos promovendo mudanças positivas e alcançando resultados significativos. Vamos juntos? Que venha 2025, com ainda mais oportunidades de evolução!

Uma breve retrospectiva de nosso 2024

O ambiente corporativo continuou marcado por mudanças rápidas e constantes, exigindo dos líderes adaptabilidade e um papel ativo como agentes de transformação. A gestão de mudanças deixou de ser apenas uma questão operacional para se tornar uma jornada de transformação de cultura, na qual a capacidade de inspirar equipes, superar resistências e promover transições produtivas se tornou essencial para o sucesso organizacional.

O Líder e a Liderança Positiva

A liderança eficaz revelou-se mais do que o domínio de competências técnicas. Atitude positiva e estratégias mostraram-se fundamentais para engajar equipes, construir confiança e alinhar esforços em direção a objetivos comuns. Mais do que nunca, liderar com empatia, otimismo e clareza foi o que transformou desafios em oportunidades de crescimento.

Esses temas – gestão de mudanças e liderança inspiradora – destacaram-se como pilares fundamentais, oferecendo lições valiosas para construir organizações mais resilientes e eficazes. Nos links abaixo, as matérias completas sobre esse tema.

https://blog.dynargie.com.br/os-desafios-da-gestao-de-mudanca-para-os-lideres/

https://blog.dynargie.com.br/?s=O+L%C3%8DDER+E+A+LIDERAN%C3%87A+POSITIVA

A Era Digital e o Desafio de Liderar Nova Gerações no Mundo Corporativo

A Era Digital continuou a revolucionar o mundo em todas as dimensões – desde a forma como nos conectamos até como trabalhamos e consumimos. No coração dessas transformações está a Geração Z, nativa digital e sempre conectada, que redefine diariamente a cultura, o consumo e o ambiente de trabalho. Com sua afinidade por inovação, criatividade e comunicação digital, essa geração trouxe novos paradigmas para as empresas e para a sociedade, destacando-se pelo desejo de explorar formas inéditas de desenvolver habilidades e impactar o mercado.

Ao mesmo tempo, a convivência entre múltiplas gerações no ambiente corporativo tornou-se um desafio estratégico para os líderes. Com profissionais mais jovens trazendo ideias disruptivas e tendências modernas e gerações mais experientes contribuindo com vivência e estabilidade, criar harmonia e alinhamento se tornou prioridade. Líderes precisaram investir em ações baseadas em respeito, empatia e paciência para fortalecer equipes e alinhar objetivos.

Esse cenário nos mostrou que entender as nuances geracionais e liderar com adaptabilidade é essencial para construir equipes integradas e preparadas para alcançar o sucesso na era digital.

https://blog.dynargie.com.br/era-digital-e-a-geracao-z/

https://blog.dynargie.com.br/como-liderar-as-novas-geracoes/

Inovação no Aprendizado: Gamificação e Tecnologias de Treinamento

A Dynargie deu passos significativos em inovação, trazendo novas tecnologias para o desenvolvimento do lado humano dos negócios. A Gamificação destacou-se como uma estratégia poderosa para transformar o aprendizado em uma jornada envolvente e motivadora. Com o lançamento da plataforma de gamificação, a Dynargie incorporou atividades lúdicas e interativas nos programas de formação, criando experiências personalizadas para cada cliente, que além de engajar, inspiram as equipes a alcançarem seu máximo potencial.

Outro marco do ano foi o lançamento do Motivência + Mood Explosion, uma metodologia única que combina a motivação e a competência dos colaboradores com um simulador que projeta situações reais do cotidiano, desafiando gestores a adaptarem estilos de liderança para maximizar resultados e potencializar o desempenho das equipes.

Com isso, a Dynargie reafirmou seu compromisso em oferecer soluções modernas, eficazes e transformadoras, preparando pessoas e empresas para enfrentar os desafios de um mercado em constante evolução.

https://blog.dynargie.com.br/motivacao-competencia-motivencia/

https://blog.dynargie.com.br/gamificacao-nos-treinamentos-transformando-o-aprendizado-em-uma-jornada-empolgante/

Diversidade e Inclusão: Impulsionando o Potencial Humano nas Organizações

A questão da Diversidade e Inclusão ganhou ainda mais relevância nas discussões corporativas. A Dynargie atuou em parceria com seus clientes, para que seu método exclusivo e suas ferramentas inovadoras ajudassem a promover ambientes de trabalho mais diversos, inclusivos e colaborativos, que prosperam ao valorizar as diferenças e investir no desenvolvimento integral das pessoas.

https://blog.dynargie.com.br/a-importancia-da-diversidade-e-inclusao-nas-organizacoes/

Transformando Pessoas, Potencializando Resultados: Inovação para o Sucesso Organizacional

Ficou ainda mais evidente que o verdadeiro diferencial competitivo das organizações está nas pessoas. O desafio de alinhar diferentes perfis, mentalidades e comportamentos foi transformado em oportunidade pela Dynargie, que ao focar muito mais no COMO (sem desprezar O QUE) FAZER, conectou teoria à prática, proporcionando experiências de aprendizado que promoveram mudanças de comportamento e impulsionam os resultados.

Em um cenário onde pessoas e suas habilidades estão no centro das estratégias de sucesso, a Dynargie segue moldando um futuro em que o potencial humano é a força motriz para conquistas duradouras.

https://blog.dynargie.com.br/transformando-pessoas-potencializando-resultados-ferramentas-inovadoras-para-o-sucesso-organizacional/

Feliz 2025!

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

Atuamos no human side of business e transformamos comportamentos de gestores e geridos, ajudando-os a adequar o mindset para construírem ambientes dinâmicos, mentalmente saudáveis, que impactem positivamente os resultados do negócio.

Escutamos o cliente para descobrir o verdadeiro porquê por traz de cada necessidade e elaboramos soluções personalizadas, práticas, simples e consistentes que maximizam o impacto e garantem a adesão dos participantes. Nossa metodologia, testada e aprovada, ensina as pessoas a aprenderem e aplicarem os comportamentos desejados por meio de simulações e feedback em tempo real, com efeitos imediatos e impacto duradouro.

Atuamos no Brasil desde 2009, onde já apoiamos mais de 180 clientes de 26 Indústrias diferentes e nossos consultores seniores e experientes, já conduziram mais de 500 projetos, envolvendo acima de 50mil participantes, com índice de satisfação superior a 95%.

Somos uma marca GLOBAL, com impacto LOCAL, focada no COMO, fundada na Suíça há 42 anos. Falamos oito idiomas diferentes e atuamos em qualquer lugar do mundo.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Youtube

Motivação + Competência = Motivência®

23 setembro 2024

Você sabe o que significa Motivência^®? A motivência^® e a combinação entre a motivação e a competência de um colaborador ao realizar uma tarefa específica. A proporção entre esses dois fatores define o estilo de liderança, que o gestor deve adotar para maximizar o desempenho e os resultados.

Essa metodologia da Motivência^® é aplicada junto com o simulador Mood Explosion, exclusivo da Dynargie, que acompanha a evolução tecnológica dos treinamentos de soft skills. Esse simulador projeta a realidade da empresa e em particular, o cotidiano do gestor, engajando os participantes durante o processo de formação.

A importância da Motivência^® junto com o simulador Mood Explosion, pode ser destacada através de vários aspectos, que demonstram como essa abordagem impacta a eficácia da liderança e o desenvolvimento das competências dos participantes.

Metodologia da Motivência^®

No contexto do Mood Explosion, a Motivência^® é uma métrica crucial, pois, permite que os gestores avaliem como agir em relação a cada pessoa da equipe, aplicando o estilo de liderança mais adequado a cada situação. A Motivência^® é medida em graus, de 1 a 4, o que ajuda a identificar o nível de prontidão e capacidade de cada colaborador.

Cada grau de motivência^® indica o estilo de liderança a ser adotado pelo gestor para que obtenha uma melhor performance de cada colaborador.

Aplicação Prática no Simulador

No Mood Explosion, os participantes enfrentam situações reais em um ambiente controlado e seguro, onde podem aplicar seus conhecimentos sobre Motivência^®. Ao liderar uma equipe virtual, eles têm a oportunidade de:

Tomar Decisões Baseadas em Dados: Os gestores aprendem a interpretar os níveis de Motivência^® de seus colaboradores, permitindo uma abordagem mais informada e eficaz na liderança.
Receber Feedback Imediato: Após cada ação, os participantes recebem relatórios sobre seu desempenho, o que facilita a reflexão e o aprendizado sobre como suas decisões impactam a Motivência^® da equipe.
Experimentar Diferentes Estilos de Liderança: O simulador permite que os participantes testem e ajustem seu estilo de liderança com base na Motivência^® observada, promovendo um desenvolvimento contínuo das habilidades de gestão.

Benefícios da Motivência^®

Aumento da Eficácia na Liderança: Compreender a Motivência^® de seus colaboradores, ajuda os líderes a alinharem suas estratégias de gestão às necessidades e capacidades de sua equipe.
Desenvolvimento de Competências: O foco na Motivência^® promove um ambiente de aprendizado, onde os participantes podem melhorar suas habilidades de liderança e gestão de pessoas.
Engajamento e Satisfação da Equipe: Ao aplicar a Motivência^®, os líderes podem motivar seus colaboradores de forma mais eficaz, resultando em maior satisfação e produtividade.
Preparação para Desafios Reais: A simulação de cenários reais prepara os participantes para enfrentar desafios no ambiente de trabalho, equipando-os com as ferramentas necessárias para gerenciar equipes de forma eficaz.

Por fim, a Motivência^® + Simulador Mood Explosion, não são apenas um conceito, mas uma ferramenta prática, que os participantes podem utilizar para se tornarem líderes mais competentes e motivadores.

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 42 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente.

Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerirem as mudanças organizacionais. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Youtube.

Como liderar as novas gerações

4 agosto 2023

Vivemos em uma sociedade dinâmica que passa por mudanças constantes. Compreender as necessidades e comportamentos dos novos profissionais, que fazem parte da variedade de gerações, que dividem espaço no mundo corporativo é desafiador. Há muitas dúvidas sobre as diferentes caraterísticas desses profissionais. Os Líderes precisam investir tempo no fortalecimento de ações que reforcem atitudes de respeito, paciência, empatia e harmonia entre todos. A convivência de pessoas com grandes diferenças de idade e de pensamento pode ser turbulenta. Os profissionais mais jovens são ligados às ideias inovadoras e tendências, são cheios de criatividades e se interessam em novas formas de desenvolverem suas habilidades e competências, para atingirem um lugar de destaque no mercado. Liderar esse novo perfil de colaboradores é vital para as empresas, para alinhar a equipe a alcançar seus objetivos, metas e um melhor posicionamento.

Ao lidar com as novas gerações no ambiente corporativo, é importante promover um trabalho colaborativo, centrado no propósito, no desenvolvimento, e ter em mente as características e necessidades específicas. Estar aberto, adaptando a abordagem de acordo com cada pessoa da equipe.

Liderar as novas gerações requer uma mentalidade aberta, flexível, adaptável, exercitando a escuta e a empatia, para que haja uma aproximação natural onde seja possível identificar o que precisa mudar, para melhorar o engajamento e o cumprimento dos prazos. O líder deve agir e fazer agir!

Desenvolver um ambiente que valorize e atenda às necessidades das novas gerações pode ajudar a atrair, reter e formar talentos na empresa.

Como tratar as novas gerações de forma eficaz?

Liderar as novas gerações requer uma abordagem atualizada e adaptada às características e necessidades dessas gerações que estão em constante evolução. Aqui estão algumas orientações gerais para liderar as novas gerações:

Desenvolva habilidades de comunicação: As novas gerações valorizam a comunicação transparente e aberta. Invista em desenvolver habilidades de comunicação eficazes, seja ouvindo ativamente, dando feedback construtivo ou transmitindo claramente suas expectativas e visões.
Esteja aberto à colaboração: As novas gerações tendem a valorizar a colaboração e o trabalho em equipe. Crie um ambiente que encoraje a colaboração, estimule a participação ativa e valorize as contribuições individuais.
Promova um propósito significativo: As novas gerações estão mais propensas a se engajar em um trabalho que tenha um propósito significativo e que seja coerente com seus valores pessoais. Mostre como as tarefas e projetos se relacionam com um objetivo maior e destaque a importância do trabalho que estão realizando.
Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento: As novas gerações têm sede de aprendizado e desenvolvimento profissional. Ofereça oportunidades de crescimento, como treinamentos, mentorias e projetos desafiadores. Mostre interesse no desenvolvimento individual de cada membro de sua equipe.
Adote a tecnologia: As novas gerações cresceram em um mundo digital e estão acostumadas com a tecnologia. Utilize ferramentas tecnológicas para melhorar a eficiência e a comunicação dentro da equipe. Esteja aberto a explorar novas soluções e adaptando-se às mudanças tecnológicas.
Pratique a liderança personalizada: reconheça que cada indivíduo é único e pode responder de maneira diferente a diferentes estilos de liderança. Adote uma abordagem de liderança personalizada, adaptando seu estilo de liderança às características individuais, motivação e competência de cada membro da equipe, em cada tarefa a ser realizada.
Incentivo à autonomia: As novas gerações geralmente valorizam a autonomia e a liberdade para tomar decisões. Dê a eles espaço para assumir responsabilidades, tomar decisões e contribuir com suas ideias. Estabeleça metas claras e permita que eles encontrem suas próprias maneiras de alcançá-las.
Seja um mentor e um coach: As novas gerações valorizam líderes que estejam dispostos a orientar, aconselhar e apoiar seu crescimento. Esteja disponível como mentor e treinador, oferecendo feedback construtivo, compartilhando experiências e auxiliando no desenvolvimento de habilidades.

Como a Dynargie pode apoiar na liderança das novas gerações

A Dynargie é uma consultoria internacional com 41 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente. Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar novos caminhos e com formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerir pessoas de diversas gerações. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Twitter.

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