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Como dar um feedback sobre a aparência do colaborador

16 junho 2017

5 dicas para te ajudar na hora do feedback sobre a aparência do colaborador

“Quem vê cara, não vê coração”, já dizia o velho ditado. Mas, na prática, a apresentação conta (muito!) e, felizmente ou infelizmente, pode impactar na carreira. Uma roupa sensual, amassada ou casual demais, barba malfeita, maquiagem pesada ou falta de higiene podem causar constrangimentos, dificuldades para ganhar o respeito dos colegas ou conquistar clientes. A questão é: quando isso acontece no seu time, o que fazer? Como dar um feedback sobre a aparência do colaborador, visando o sucesso dele e sem ser invasivo? Separamos 5 dicas para te ajudar a tratar este tema tão delicado, porém necessário para obter melhores desempenhos.

Reflita sobre a questão

Em primeiro lugar, é extremamente importante se questionar e refletir. Será que a vestimenta está realmente inadequada ou é um incômodo devido ao seu gosto pessoal? Às vezes, temos em mente que é necessário usar terno e gravata para trabalhar, no entanto, cada segmento pede o seu traje, mais formal ou informal. Outro ponto que vale a reflexão é se isso está prejudicando ou atrapalhando o desempenho do profissional. Pense se houve algum fato, comentário ou dado que possa embasar a sua teoria e visão sobre o assunto.

Veja as regras

O próximo passo é ler as regras da empresa e conferir se o look viola alguma norma do código de conduta. É possível que a pessoa simplesmente não tenha ciência sobre tais preceitos ou que eles não sejam tão explícitos como deveriam. Se for esse o caso, assuma a falha e informe-o. “Não é permitido o uso de jeans na empresa e eu não o comuniquei. O erro é meu”. Considere se existe a real necessidade em implementar regras para vestuário e se isso traria possíveis benefícios.

Prepare-se

Se o diálogo for, de fato, pertinente, é hora de se preparar. Construa argumentações com bases sólidas e motivos profissionais. Você pode recorrer às pesquisas que mostrem a influência da aparência nas conquistas profissionais, por exemplo. Mas, tome cuidado com discursos de “certo e errado”: prefira transmitir empatia e desejo de vê-lo bem-sucedido pelo viés de como isso pode ajudá-lo a ascender nos negócios. “Uma camisa pode te dar mais credibilidade, facilitando o seu trabalho”. Uma boa dica é certificar-se com o departamento de RH se a sua preocupação tem fundamento e se pode ser interpretada como discriminação.

Saiba aconselhar e escutar receptivamente

A forma de se comunicar durante a reunião pode ditar os resultados do feedback. Portanto, tome cuidado para que o seu zelo com o outro não pareça ofensivo. Conferir um tom de conselho à conversa com uma dose de empatia deixa o caminho mais seguro, especialmente quando a má aparência é decorrente de alguma dificuldade enfrentada pelo seu colaborador. Saiba falar, mas também, esteja aberto a ouvi-lo e a compreender a situação. Às vezes, nem mesmo o próprio colaborador percebe que seus obstáculos pessoais estão causando desleixo.

Vestir-se com conforto e autenticidade

O feedback visa conscientizar o outro sobre a importância de sua aparência e como isso pode ajudá-lo profissionalmente. Isso não significa deixar a personalidade de lado para usar determinados tipos de roupas ou usar vestes incômodas. Permita a autenticidade na produção, com charme e elegância, e é claro, com conforto – afinal, roupas desconfortáveis prejudicarão o bem-estar e a produtividade.

Para finalizar, deixe todas as regras bem claras a todos os colaboradores a fim de evitar que isso aconteça em sua equipe ou que surjam novas ocorrências e sessões para discutir sobre a vestimenta. Se necessário, considere divulgar informações sobre trajes e cuidados em uma reunião ou no jornal da empresa, por exemplo. Já para os recém-chegados tomarem ciência, uma boa saída é incorporar esse conteúdo às orientações sobre a corporação.

A importância do Feedback

9 setembro 2014

Como ele pode ajudar a alavancar a sua carreira ou obter excelência da sua equipe

O nosso cotidiano é sempre atribulado. Entre uma reunião e outra, atendemos a demanda do dia a dia, resolvemos problemas que não param de chegar, além de nos engajarmos em novos projetos. Entramos no ritmo para dar conta do recado, mas, nem sempre temos a certeza que estamos executando a tarefa da melhor maneira possível ou se estamos correspondendo às expectativas da empresa. É neste momento que o feedback exerce um papel fundamental para o desenvolvimento do colaborador e na obtenção de melhores resultados.

No entanto, é muito comum ver pessoas torcendo o nariz só de ouvir esta palavra. Uns deixam de fazê-lo por receio de magoar o outro, ou então, a fim de evitar qualquer desconforto entre as partes. Outros encaram como se fosse uma sessão de tortura. A verdade é que a visão sobre o assunto é ainda bastante deturpada. Então, é hora de compreender o objetivo desta ferramenta, sua importância e como ela pode alavancar os negócios.

O feedback é fruto de um monitoramento. Ele é a maneira mais efetiva de transmitir ao colaborador as suas percepções a respeito do trabalho por ele desempenhado ou do comportamento que foi analisado.

Se a sua conclusão está dentro ou acima do esperado, é utilizado como forma de reconhecimento e congratulações. Os destaques aos pontos positivos são importantes para reforçar ainda mais o ânimo de quem recebe este retorno.

Contudo, se está abaixo do que se espera, a ferramenta é usada com a finalidade de instruir e direcionar melhor o colaborador. Afinal, é muito mais benéfico quando se tem alguém para orientá-lo ou indicar erros. Às vezes, não conseguimos enxergar deslizes ou, sem querer, acabamos por sabotar a nós mesmos com certas atitudes. Por isso, é importante fazer o diagnóstico para conhecer as razões de a pessoa não corresponder às expectativas, e, sobretudo, resolvê-las.

Este esforço de acompanhar o desempenho de cada integrante da equipe possibilita o crescimento do colaborador e fomenta o alcance de excelência da tarefa. A partir do momento que ocorre o entendimento do conceito e o reconhecimento da sua importância, tanto do gestor, como do colaborador, o feedback não será mais confundido como “bronca” ou “crítica”. Passará a ser encarado como um encontro, que pode até mesmo ser prazeroso, no intuito de discutir como buscar o sucesso do profissional.

Dessa forma, o feedback precisa ir além de uma reunião anual de avaliação: deve ser usado como instrumento de melhoria contínua no desenvolvimento das atividades. Ao estimular o progresso dos colaboradores da equipe, trabalho de qualidade e superação de metas são apenas alguns resultados a serem desfrutados.

Experimente colocar em prática. Certamente, você terá uma equipe mais empenhada e efetiva na busca dos objetivos determinados!

Transformando Pessoas, Potencializando Resultados: Ferramentas Inovadoras para o Sucesso Organizacional

21 outubro 2024

No ambiente corporativo, o fator decisivo para o sucesso e a sustentabilidade das empresas sempre são as pessoas. Cada colaborador traz consigo uma combinação única de experiências, mentalidade e comportamentos, que influenciam diretamente no clima organizacional e nos resultados. A diversidade de pensamentos e formas de agir pode ser um desafio, mas também representa uma grande oportunidade quando alinhada e bem direcionada.

É nesse contexto que a Dynargie se destaca, sempre preocupada com o COMO, seu método exclusivo e suas ferramentas inovadoras, voltados para o desenvolvimento comportamental e o aprimoramento das soft skills. Com uma abordagem prática, nossa metodologia visa transformar o comportamento individual e coletivo, otimizando o potencial das pessoas e, consequentemente, a produtividade das organizações. Ao proporcionar experiências de aprendizado que conectam teoria e prática, ajudamos a construir equipes mais alinhadas, engajadas e preparadas para enfrentar os desafios do dia a dia corporativo.

Neste blog, apresentaremos algumas das principais ferramentas utilizadas nos treinamentos oferecidos aos nossos clientes, todas projetadas para apoiar o desenvolvimento contínuo, promover mudanças significativas de comportamento e impulsionar os resultados das empresas.

Ecossistema de Aprendizagem Dynargie – Conheça algumas das nossas principais ferramentas de desenvolvimento:

Cartões de Memorização

Os Cartões de Memorização são lembretes digitais práticos e eficazes no processo de retenção de conhecimento. Através deles, os participantes podem revisar ativamente os conceitos, o que se mostra muito mais eficiente do que métodos passivos de aprendizado. Isso permite que o conhecimento seja consolidado de maneira rápida e eficaz.

D Platform®

Com nossa plataforma exclusiva, o aprendizado contínuo se torna uma realidade acessível “Aprender em qualquer lugar e a qualquer hora”. Através de uma interface intuitiva e moderna, os participantes iniciam seu desenvolvimento antes mesmo do treinamento formal e continuam evoluindo após seu término, aplicando de maneira prática o que aprenderam.

Dynanos – Nanolearning

O conceito de nanolearning oferece pequenos e concisos conteúdos que reforçam os temas abordados no treinamento. Artigos, vídeos curtos e leituras rápidas ajudam a consolidar o conhecimento sem sobrecarregar os participantes, garantindo um aprendizado eficiente e sem fadiga cognitiva.

Plataforma de Gamificação

Gamificação transforma o processo de aprendizado em algo envolvente e divertido. Ela aumenta o engajamento e promove o trabalho em equipe, além de oferecer feedback imediato e reforçar o conhecimento através de uma competição saudável.

BE SAY DO® – Identificação de Mindset

A ferramenta BE SAY DO® auxilia na identificação do mindset das pessoas, permitindo ajustes que direcionam a energia de forma mais eficaz para atingir os objetivos da organização. Através de workshops específicos, essa metodologia ajuda a criar um ambiente dinâmico e sustentável.

Behavioural GPS 360º – Mapeamento de Competências

Essa ferramenta permite uma análise detalhada das competências individuais e de equipe, mapeando os gaps entre a prática atual e o ideal. Com isso, é possível construir planos de desenvolvimento totalmente customizados para as necessidades de cada projeto.

LEGO® SERIOUS PLAY™ – Reflexão e Identidade Corporativa

Utilizando a montagem de cenários com peças LEGO®, essa metodologia lúdica possibilita a reflexão profunda sobre os desafios enfrentados pelas empresas. Metaforicamente, as pessoas constroem soluções, desmontam ideias e reconstroem cenários, desenvolvendo uma maior capacidade de resolver problemas e superar desafios.

MTa® Learning – Team Building Experiencial

Em atividades práticas, os participantes são desafiados a trabalhar em conjunto, demonstrando que “a união faz a força”. A metodologia promove a resolução de problemas através da empatia, negociação e comunicação, fortalecendo o espírito de equipe e a liderança colaborativa.

Cornerstones® – Construção de Times Coesos

Nos momentos mais adversos, a coesão do time é o que mantém a organização sólida. Cornerstones® incentiva uma reflexão coletiva profunda, ajudando equipes a identificar os “ingredientes” que atuam como suas pedras angulares, sustentando-as em toda a jornada rumo a melhores resultados.

Motivência + Mood Explosion® – Simulador para Gestores

A motivência surge da combinação entre a motivação e a competência de um colaborador ao realizar uma tarefa específica. A proporção entre esses dois fatores define o estilo de liderança que o gestor deve adotar para maximizar o desempenho e os resultados.

O Mood Explosion® é um simulador avançado que projeta a realidade da empresa e do cotidiano dos gestores, permitindo que os participantes testem suas abordagens de liderança em tempo real. Ele oferece insights valiosos sobre como as decisões impactam os resultados e indicadores de desempenho, tornando-se uma ferramenta essencial para o desenvolvimento de líderes.

CONTE COM O APOIO DA DYNARGIE PARA MUDAR!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 42 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente. Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos Programas de formação ou Workshops Dynargie, usamos diversas ferramentas para apoiar nossa metodologia, projetando a realidade da empresa e o cotidiano dos participantes, engajando-os durante o processo educativo, facilitando o aprendizado e potencializando seus resultados.

Na Dynargie, acreditamos que o verdadeiro sucesso organizacional é resultado da combinação de estratégias sólidas e de um time motivado e bem-preparado. Oferecemos uma gama de soluções de desenvolvimento para líderes, colaboradores, equipes de vendas e atendimento ao cliente. Seja para apoiar uma estratégia de negócios, fomentar mudanças de mindset ou melhorar o desempenho das equipes, estamos aqui para ajudar você e sua empresa a alcançarem novos patamares de excelência.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Twitter.

Motivação + Competência = Motivência®

23 setembro 2024

Você sabe o que significa Motivência^®? A motivência^® e a combinação entre a motivação e a competência de um colaborador ao realizar uma tarefa específica. A proporção entre esses dois fatores define o estilo de liderança, que o gestor deve adotar para maximizar o desempenho e os resultados.

Essa metodologia da Motivência^® é aplicada junto com o simulador Mood Explosion, exclusivo da Dynargie, que acompanha a evolução tecnológica dos treinamentos de soft skills. Esse simulador projeta a realidade da empresa e em particular, o cotidiano do gestor, engajando os participantes durante o processo de formação.

A importância da Motivência^® junto com o simulador Mood Explosion, pode ser destacada através de vários aspectos, que demonstram como essa abordagem impacta a eficácia da liderança e o desenvolvimento das competências dos participantes.

Metodologia da Motivência^®

No contexto do Mood Explosion, a Motivência^® é uma métrica crucial, pois, permite que os gestores avaliem como agir em relação a cada pessoa da equipe, aplicando o estilo de liderança mais adequado a cada situação. A Motivência^® é medida em graus, de 1 a 4, o que ajuda a identificar o nível de prontidão e capacidade de cada colaborador.

Cada grau de motivência^® indica o estilo de liderança a ser adotado pelo gestor para que obtenha uma melhor performance de cada colaborador.

Aplicação Prática no Simulador

No Mood Explosion, os participantes enfrentam situações reais em um ambiente controlado e seguro, onde podem aplicar seus conhecimentos sobre Motivência^®. Ao liderar uma equipe virtual, eles têm a oportunidade de:

Tomar Decisões Baseadas em Dados: Os gestores aprendem a interpretar os níveis de Motivência^® de seus colaboradores, permitindo uma abordagem mais informada e eficaz na liderança.
Receber Feedback Imediato: Após cada ação, os participantes recebem relatórios sobre seu desempenho, o que facilita a reflexão e o aprendizado sobre como suas decisões impactam a Motivência^® da equipe.
Experimentar Diferentes Estilos de Liderança: O simulador permite que os participantes testem e ajustem seu estilo de liderança com base na Motivência^® observada, promovendo um desenvolvimento contínuo das habilidades de gestão.

Benefícios da Motivência^®

Aumento da Eficácia na Liderança: Compreender a Motivência^® de seus colaboradores, ajuda os líderes a alinharem suas estratégias de gestão às necessidades e capacidades de sua equipe.
Desenvolvimento de Competências: O foco na Motivência^® promove um ambiente de aprendizado, onde os participantes podem melhorar suas habilidades de liderança e gestão de pessoas.
Engajamento e Satisfação da Equipe: Ao aplicar a Motivência^®, os líderes podem motivar seus colaboradores de forma mais eficaz, resultando em maior satisfação e produtividade.
Preparação para Desafios Reais: A simulação de cenários reais prepara os participantes para enfrentar desafios no ambiente de trabalho, equipando-os com as ferramentas necessárias para gerenciar equipes de forma eficaz.

Por fim, a Motivência^® + Simulador Mood Explosion, não são apenas um conceito, mas uma ferramenta prática, que os participantes podem utilizar para se tornarem líderes mais competentes e motivadores.

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 42 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente.

Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerirem as mudanças organizacionais. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Youtube.

Os desafios da Gestão de Mudança para os Líderes

14 agosto 2024

A mudança é inevitável e muitas vezes está fora de nosso controle, mas como lidamos com ela pode fazer toda a diferença. No ambiente corporativo e dinâmico de hoje, a mudança é uma constante, e a capacidade de se adaptar rapidamente é crucial para a sobrevivência e o sucesso das organizações. Nesse cenário, o papel do líder como agente de transformação torna-se ainda mais relevante. A gestão de mudança não é apenas sobre a implementação de novos processos ou tecnologias, mas envolve a transformação cultural da equipe, a superação de resistências e a garantia de que a transição seja produtiva e eficaz.

Líderes eficazes sabem que cada mudança traz novas oportunidades. Ao adaptar-se rapidamente ao ambiente corporativo, pode descartar modelos obsoletos e desenvolver abordagens inovadoras. Para isto, é necessário ter uma mentalidade orientada para a mudança, entendendo o cenário em que ela ocorre, fortalecendo a atitude positiva da sua equipe e avaliando o resultado com foco na melhoria contínua.

Navegue pelos desafios e motive suas equipes a agirem frente as situações, com superação. Comunique-se de forma clara e transparente, estabelecendo um canal aberto para feedback e envolva todos no processo.

Comportamento de Líderes que abraçam a mudança:

MUDANÇA BEM-SUCEDIDA: A AGILIDADE DOS LÍDERES

Líderes ágeis adaptam-se às mudanças, abraçando novas oportunidades e descartando modelos ultrapassados. Eles desenvolvem abordagens inovadoras e incorporam uma mentalidade orientada para a mudança em todos os aspectos do seu trabalho.

COMPORTAMENTOS ESSENCIAIS PARA A VANTAGEM COMPETITIVA

Estes líderes exibem oito comportamentos que proporcionam uma vantagem competitiva. Veja a seguir cada um deles!

1. PROPÓSITO CLARO E ATRAENTE

Compartilhe um propósito claro que oriente as ações e ajude a superar a resistência à mudança. Um propósito significativo é crucial para que os funcionários implementem mudanças efetivamente.

2. OLHE PARA FRENTE E VEJA A OPORTUNIDADE

Incentive todos a identificar e agir de acordo com as oportunidades. Discuta regularmente insights sobre clientes e tendências futuras, promovendo uma cultura voltada para o futuro.

3. PROCURE O QUE NÃO ESTÁ FUNCIONANDO

Promova a segurança psicológica compartilhando boas e más notícias. Discussões abertas criam uma cultura transparente onde os funcionários se sentem seguros para comunicar problemas.

4. PROMOVA A TOMADA DE RISCOS CALCULADOS

Incentive uma mentalidade de “por que não?” e estabeleça oportunidades para pilotos e protótipos. Aceite que os fracassos fazem parte do caminho para o sucesso e são cruciais para a inovação.

5. PROCURE PARCERIAS QUE ABRANGEM LIMITES

Substitua silos por equipes multifuncionais para melhorar o fluxo de informações e a tomada de decisões. Centralizar o aprendizado e o desenvolvimento pode padronizar processos e aproveitar recursos de forma mais eficiente.

6. SEJA UM LÍDER DE MUDANÇA

Adote esses comportamentos e torne-se um líder ágil, capaz de adaptar-se rapidamente e aproveitar as oportunidades do ambiente corporativo em constante mudança.

7. ABRACE A MUDANÇA E INOVE

Incorpore uma mentalidade orientada para a mudança e inspire sua equipe a fazer o mesmo. Juntos, vocês podem alcançar uma vantagem competitiva sustentável.

8. TRANSFORME DESAFIOS EM OPORTUNIDADES

Com uma liderança eficaz e uma abordagem proativa, os desafios se transformam em oportunidades de crescimento e inovação. Esteja pronto para liderar a mudança com sucesso!

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 41 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente.