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Evento da Amcham discute Melhores Práticas no Desenvolvimento de Líderes

28 maio 2015

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Patrocinado pela Dynargie, o encontro debateu estratégias e tendências

 No dia 26 de maio, no Amcham Business Center São Paulo, o Comitê de Gestão de Pessoas organizou um evento para debater as Melhores Práticas no Desenvolvimento de Líderes. Patrocinado pela Dynargie, o encontro teve como palestrantes Marisabel Ribeiro, Gestora de Consultoria do Hay Group, Alessandro Bonorino, Vice-Presidente global de Recrutamento e Talent Aquisition da IBM e Sandra Gioffi, Diretora da prática de Gestão de Performance Organizacional para América Latina da Accenture. Ao final do evento foram sorteados dois Seminários da Dynargie aos participantes.

Em pauta, a relevância crescente das lideranças no ambiente corporativo, especialmente no momento atual do país. O desafio para as corporações reside em encontrar formas de reconhecer e desenvolver esses talentos, que precisam conquistar credibilidade e confiança por meio de decisões tomadas no dia a dia. E executar essa missão com qualidade requer treinamento, acompanhamento e desenvolvimento.

Best Companies for Leadership é uma pesquisa desenvolvida pelo Hay Group e é o maior estudo global de liderança. Nele, os participantes (voluntários) avaliam sua própria liderança e nomeiam empresas que consideram estar entre as melhores. Dentre as conclusões dos últimos 4 relatórios divulgados, a percepção é de uma evolução no foco da liderança: do fazer acontecer, passou para o incentivo e clareza dos papeis, seguido pela busca por um ambiente inovador, aprimorada para o balanço entre inovação e execução. Não é à toa que, das principais preocupações dos CEOs, a primeira seja justamente o capital humano, seguida pelo relacionamento com os clientes e inovação. No estudo, as empresas eleitas como as melhores se diferenciaram em aspectos como visão de propósito, liderança inspiradora, reconhecimento, gestão de desempenho e espírito de equipe, dentre outros.

Nesse sentido, o desenvolvimento on the job, com as estratégias que buscam a capacitação vinculada à entrega de negócios, a responsabilidade compartilhada entre empresa e líderes visando aprimorar competências que serão demandadas no futuro são iniciativas que geram melhores resultados com o engajamento dos profissionais. E não se trata apenas de melhorar as perspectivas corporativas – é necessário expandir e atuar positivamente na comunidade.

Acesse o sumário executivo da pesquisa Best Companies for Leadership 2014

Confira mais fotos do evento:

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Grupo de Liderança Feminina promove evento em SP

5 maio 2015

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O Grupo de Liderança Feminina da ABRH-SP promoverá um evento para convidadas com o tema “Maximizando o Impacto das Mulheres nas Organizações”. O encontro, que tem a Dynargie Brasil entre os patrocinadores, reunirá Executivas de São Paulo que fazem parte da liderança feminina no mercado. O evento será realizado no próximo dia 13, no Hotel Maksoud Plaza, na capital paulista e terá a participação de Majo Martinez Campos, diretora executiva de RH da Atento no Brasil, e Maria Susana de Souza, vice-presidente de Recursos Humanos da RaiaDrogasil, que vão debater os desafios da mulher no mundo corporativo com a mediação de Maria José Tonelli, professora da EAESP/FGV.

A Dynargie, empresa internacional de consultoria e desenvolvimento, tem como sócias 2 mulheres, Sonia Estancioni e Suely Estancione, que anteriormente atuaram em grandes empresas do mercado como executivas e que há 6 anos dirigem a Consultoria no Brasil.

Etiqueta nas redes sociais

21 abril 2015

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O que fazer para curtir, sem prejudicar a sua imagem e preservar o seu perfil profissional

 O que você escreve na internet revela muito sobre a sua personalidade, seus interesses, suas crenças e seus valores. Por isso, recrutadores olham os perfis dos candidatos antes de contratar, e muitas empresas monitoram o que seus colaboradores estão dizendo por aí. O jeito é conhecer as regras de etiqueta nas redes sociais, e saber o que fazer para curtir a web, sem prejudicar a sua imagem e preservar o seu perfil profissional.

Pense antes de publicar

“Isso pode contribuir ou prejudicar a minha imagem?”, “é um conteúdo interessante?”, “estou parecendo um resmungão?”. Essas são algumas perguntas que poderiam ser feitas antes da publicação de qualquer assunto a fim de evitar incômodos.

Limites

É aconselhável limitar o público que pode visualizar postagens como as fotos do fim de semana na praia, por exemplo. Pode não ser adequado ser visto de sunga ou de biquíni por seu gestor ou pelos seus colegas.

Releia

O universo online permite uma linguagem descontraída. No entanto, isso não quer dizer que erros na grafia ou na gramática estão liberados. Releia o texto com atenção e corrija se necessário. Uma vírgula é capaz de mudar todo o contexto e se transformar em um grande mal-entendido.

Pesquise

Confira sempre as informações antes de postar ou compartilhar – ainda que seja um post de um amigo. Informações enganosas são disseminadas porque nem todo mundo checa a veracidade da notícia. Negligenciar esse cuidado pode afetar a confiança do seu networking a respeito do que você fala ou demonstrar ingenuidade.

Controle-se

No mundo virtual, a falsa sensação de estar “protegido” acaba encorajando os usuários a se expressarem mais. E ao se exaltar, facilmente, dizem o que não deveriam. Por isso, é importante manter a calma para não cair em provocações e evitar entrar em debates. Caso já esteja na discussão, seja educado em suas respostas. Lembre-se que tudo o que é dito online pode se tornar um documento, tanto a favor, como contra si mesmo.

Não fale mal da empresa, nem dos profissionais

Evite falar mal da empresa, do chefe e demais profissionais – mesmo daqueles que não trabalham mais com você. Tal atitude pode causar um mal-estar desnecessário e nunca se sabe o dia de amanhã. Prefira resolver a questão em uma conversa particular ao invés de alimentar rancor em sua linha do tempo.

Pondere o conteúdo

Tome cuidado com o que se diz a respeito da companhia e do seu trabalho. Às vezes, uma simples informação de que está começando um projeto novo pode ser um prato cheio para a concorrência.

MTA Learning: desenvolvendo equipes para alcançar o sucesso

14 abril 2015

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Quando colaboradores se unem em prol de um objetivo em comum são capazes de ultrapassar expectativas, aumentando a produtividade e entregando rendimentos extraordinários – os maiores desejos das empresas. Por isso, muitas companhias investem no treinamento MTA Learning, realizado pela Dynargie, que visa desenvolver equipes para alcançar o sucesso.

Com atividades experienciais, utilizando peças de montagens, os participantes são desafiados a construírem situações que exigem o modelo mental gregário, ou seja, eles colocam em prática a máxima de que a “união faz a força”. Acrescentam ainda a essa junção a necessidade de um líder. Tudo isso dentro de uma plataforma de aprendizagem, que encoraja cada membro a resolver as questões, em um ambiente seguro e livre, onde não há formas corretas de pensar ou regras a serem seguidas.

Dessa forma, vivenciam os diferentes resultados alcançados quando agem em grupo e em equipe, possibilitando enxergar de forma mais nítida que, embora sinônimos, o conceito das duas palavras é bem diverso na vida real. Assim, os profissionais são impulsionados a melhorar a comunicação e os relacionamentos interpessoais, saber diferenciar metas individuais e coletivas, resolver conflitos pela negociação e empatia, e não pela força, e entendem claramente a importância de uma liderança na coordenação.

Essas respostas são cognitivamente engajadas na reflexão e revisão sobre as tarefas realizadas. Individualmente, avaliam seu desempenho pessoal e colocam em pauta o que poderiam ter feito melhor para usufruir toda a sua capacidade. As ideias são testadas em ações subsequentes, trazendo os pensamentos hipotéticos à prova e a percepção sobre a importância do planejamento baseado em “pensar antes de agir”.

As mudanças são alcançadas porque os indivíduos compreendem a relevância daquele aprendizado. Eles identificam e percebem o que é possível ou adequado a se fazer, como deve ser feito, quais benefícios podem gerar e o impacto que estas mudanças podem ter.

Para saber mais sobre o MTA Learning, clique aqui  ou entre em contato conosco.

A importância de construir uma equipe

24 março 2015

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“Nenhum de nós é tão inteligente quanto somos todos juntos”. Em poucas palavras, o escritor norte-americano Warren Bennis consegue resumir de forma concisa a importância de construir uma equipe. Afinal, a soma de diferentes pontos de vista, quando bem aproveitada, é capaz de ultrapassar expectativas, proporcionando retornos rápidos e eficazes. Contudo, embora seja uma demanda, na prática, muitos gestores lideram um grupo, e não, efetivamente, uma equipe.

Ainda que sejam sinônimos, os termos possuem uma grande diferença no conceito. Em um grupo, as pessoas trabalham juntas, mas não há envolvimento. Cada um faz a sua parte, sem se preocupar com os demais. Há pouca comunicação, as informações são restritas e as metas são pessoais ou pouco claras para o agrupamento com um todo. Nesse clima, os conflitos não encontram resolução, sendo apenas acomodados. Confiança e abertura são pontos tratados com certa parcimônia, pois, no final, os ganhos são individuais.

Em contrapartida, uma equipe reúne profissionais que trabalham em prol de um objetivo comum, de maneira cooperativa. Eles confiam e se apóiam uns nos outros e, por isso, os dados fluem livremente. Anseios individuais são deixados de lado, pois, o produto deste empenho é chegar mais longe em uníssono. E se houver desavenças, elas serão superadas tanto pelo diálogo e liberdade de expressão, como pelo comprometimento em estar em harmonia para conquistar o sucesso, pois, a avaliação é coletiva.

Mas, sabendo das diferenças e dos benefícios em formar profissionais comprometidos com uma finalidade, por que muitas organizações ainda não conseguiram compor o seu time? Além do desafio de conseguir manter a coesão dessa união, muitas vezes, falta incentivar a criação de uma atmosfera propícia para essa sinergia acontecer. Outra questão é a ausência de clareza sobre o quanto o colaborador pode ganhar, ao disseminar conhecimento e tornar a sua rotina em um aprendizado diário junto aos demais colegas.

Essas questões parecem complexas para serem aprimoradas no dia a dia corporativo, porém, podem ser facilmente solucionadas por meio de treinamentos como o Team Building , realizado pela Dynargie. Às vezes, é necessário um olhar externo para encontrar os pontos fortes e fracos. Nesse sentido, a consultoria identifica o perfil dos participantes envolvidos e traça o plano de desenvolvimento de competências necessárias para consolidar o espírito de equipe, mesmo que esta seja formada por diferentes áreas e personalidades. A finalidade é potencializar as virtudes de cada participante no trabalho em conjunto, onde todos só têm a ganhar.

 

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