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Tendências de RH para 2025

18 novembro 2024

Em 2025, a Área de Recursos Humanos estará no centro das transformações organizacionais, moldando o futuro do trabalho e o bem-estar dos colaboradores. A tecnologia, o foco em experiências personalizadas e o desenvolvimento contínuo de habilidades e soft skills são algumas das tendências que apontam para um RH mais estratégico e alinhado aos objetivos de negócio. Com um ambiente cada vez mais dinâmico, as empresas buscam adaptar-se e implementar práticas que valorizem as pessoas como o ativo mais importante. Neste blog, exploramos as principais tendências de RH para 2025 e como elas podem impactar as estratégias de empresas que estão comprometidas com a inovação e o crescimento.

  1. Foco na Experiência do Colaborador
  • A experiência do colaborador vai além de salários e benefícios tradicionais. As empresas estão investindo em proporcionar uma experiência positiva desde o recrutamento até a saída, com iniciativas que melhorem o ambiente de trabalho, proporcionem um equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e valorizem a saúde mental. A satisfação do colaborador tem impacto direto na produtividade e retenção de talentos. Para as Áreas de RH, isso significa um esforço renovado em iniciativas de Employee Experience (EX), onde a cultura organizacional e o bem-estar emocional ganham destaque.
  1. Treinamentos em Soft Skills e Formação Contínua
  • Em um mercado de trabalho em constante evolução, os treinamentos focados em habilidades interpessoais e soft skills, como comunicação, empatia, liderança e adaptabilidade, serão cada vez mais necessários. Além disso, o aprendizado contínuo e o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais são fundamentais para o crescimento dos colaboradores. As consultorias de treinamento têm um papel crucial aqui, pois, ajudarão as empresas a desenvolverem jornadas de desenvolvimento com programas de formação de soft skills e novas competências exigidas pelo mercado.
  1. Utilização de Tecnologia e People Analytics
  • A inteligência artificial, o aprendizado de máquina e o people analytics estão cada vez mais integrados ao RH. Essas tecnologias permitem que as empresas façam análises preditivas para tomar decisões embasadas em seleção, desenvolvimento e retenção. O uso dessas ferramentas permitirá aos gestores de RH identificarem padrões de comportamento, prever necessidades futuras de talentos e personalizar o desenvolvimento de carreira para cada colaborador. Essa tendência é um reflexo da digitalização de processos e da busca por eficiência.
  1. Trabalho Híbrido e Flexibilidade
  • O modelo de trabalho híbrido é uma realidade, e, é a forma de trabalho preferida pelos colaboradores, porém muitas empresas estão revendo o modelo e parece ser uma tendência a volta ao presencial. Em 2025, as empresas precisarão buscar  maneiras de tornar o trabalho híbrido mais produtivo. A flexibilidade no trabalho permite que os colaboradores equilibrem melhor suas vidas pessoais e profissionais, o que pode resultar em maior engajamento e satisfação. Para o RH, o desafio é adaptar práticas de gestão, produtividade, comunicação e cultura para aquelas que adotarem o modelo híbrido.
  1. Saúde Mental e Bem-Estar como Prioridade Estratégica
  • A preocupação com a saúde mental dos colaboradores continua crescendo, e as empresas estão cada vez mais atentas à necessidade de oferecer apoio emocional e programas de bem-estar.  A integração de programas de bem-estar e saúde mental faz parte de uma estratégia ampla de retenção e valorização do colaborador. Os profissionais de RH serão responsáveis por liderar essas iniciativas, ajudando as empresas a criarem ambientes mais saudáveis e acolhedores.
  1. Diversidade, Equidade e Inclusão com Impacto Real
  • Os temas diversidade, equidade e inclusão não podem ser abordadas apenas como “checklists” ou métricas de compliance. São pilares estratégicos com impactos mensuráveis na cultura e nos resultados das empresas. O RH deve estar cada vez mais envolvido em políticas que promovam um ambiente inclusivo, onde todos os colaboradores se sintam respeitados e valorizados. Isso inclui treinamentos de sensibilidade, avaliações regulares de políticas internas e uma busca ativa por eliminar preconceitos institucionais.
  1. Desenvolvimento de Lideranças Humanizadas
  • A liderança humanizada, que prioriza empatia, flexibilidade e suporte aos colaboradores, será ainda mais valorizada. Líderes que conseguem inspirar e guiar suas equipes com uma abordagem focada no ser humano terão um papel estratégico nas empresas. Consultorias de treinamento são as grandes aliadas no desenvolvimento de jornadas que ajudem os líderes a aprimorar essas habilidades, especialmente em um contexto de incertezas e constantes mudanças.
  1. Automatização de Processos de RH
  • Ferramentas de automação estão sendo cada vez mais usadas para otimizar processos burocráticos, como seleção, integração e gestão de folha de pagamento, permitindo que os profissionais de RH se concentrem em atividades estratégicas. A automação libera tempo para que o RH se envolva em atividades que realmente impactam o crescimento e a cultura da empresa, o desenvolvimento de talentos e estratégias de engajamento.
  1. Desenvolvimento de Liderança Complementar
  • Um dos grandes desafios atuais para os profissionais de RH é a expansão das responsabilidades dos gerentes e a sobrecarga desses profissionais, que, muitas vezes não têm suporte suficiente para desenvolver suas habilidades de liderança. Mesmo com o aumento dos investimentos em programas de desenvolvimento, os resultados ainda são insuficientes para preparar líderes e seus pares para o futuro. O foco no desenvolvimento de lideranças continua a ser essencial, as organizações precisarão intensificar os investimentos em programas mais robustos e personalizados, capazes de fornecer aos líderes as ferramentas necessárias para lidar com os desafios dinâmicos do ambiente corporativo moderno.
  1. Alinhamento da Cultura Organizacional
  • Muitas organizações percebem que há uma lacuna entre a cultura idealizada e a cultura vivenciada no dia a dia. Para realmente incorporar a cultura organizacional, é necessário que os líderes de todos os níveis exemplifiquem e promovam valores, comportamentos e processos que sustentem essa cultura no dia a dia. Em 2025, uma das grandes tendências é o alinhamento entre a missão, a visão, o propósito e a prática diária. Isso exige um trabalho estratégico do RH ao preparar seus líderes para a traduzirem a cultura organizacional em ações concretas, promovendo uma integração dos valores organizacionais nos processos e no comportamento dos colaboradores.
  1. Gerenciamento de Mudanças
  • A velocidade e o volume das mudanças organizacionais é a única certeza que todos temos e são impulsionadas por fatores como novas tecnologias, políticas de trabalho híbrido e transformações culturais. As práticas tradicionais de gerenciamento de mudanças estão se mostrando insuficientes para lidar com mudanças constantes, o que leva à chamada “fadiga da mudança” entre os colaboradores. Para enfrentar esse cenário, é essencial que o RH e as lideranças capacitem influenciadores internos para serem facilitadores das mudanças e promovam parcerias entre diferentes áreas. Isso ajuda a garantir que as mudanças sejam adotadas de maneira sustentável, minimizando os impactos negativos e assegurando o desempenho contínuo dos negócios.

 

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 42 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente. Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, através de consultoria especializada quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento de soft skills, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, usamos diversas ferramentas para apoiar nossa metodologia, projetando a realidade da empresa e o cotidiano dos participantes, engajando-os durante o processo de formação, facilitando o aprendizado e potencializando seus resultados.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook,  no Instagram, e no Youtube

Transformando Pessoas, Potencializando Resultados: Ferramentas Inovadoras para o Sucesso Organizacional

21 outubro 2024

No ambiente corporativo, o fator decisivo para o sucesso e a sustentabilidade das empresas sempre são as pessoas. Cada colaborador traz consigo uma combinação única de experiências, mentalidade e comportamentos, que influenciam diretamente no clima organizacional e nos resultados. A diversidade de pensamentos e formas de agir pode ser um desafio, mas também representa uma grande oportunidade quando alinhada e bem direcionada.

É nesse contexto que a Dynargie se destaca, sempre preocupada com o COMO, seu método exclusivo e suas ferramentas inovadoras, voltados para o desenvolvimento comportamental e o aprimoramento das soft skills. Com uma abordagem prática, nossa metodologia visa transformar o comportamento individual e coletivo, otimizando o potencial das pessoas e, consequentemente, a produtividade das organizações. Ao proporcionar experiências de aprendizado que conectam teoria e prática, ajudamos a construir equipes mais alinhadas, engajadas e preparadas para enfrentar os desafios do dia a dia corporativo.

Neste blog, apresentaremos algumas das principais ferramentas utilizadas nos treinamentos oferecidos aos nossos clientes, todas projetadas para apoiar o desenvolvimento contínuo, promover mudanças significativas de comportamento e impulsionar os resultados das empresas.

Ecossistema de Aprendizagem Dynargie – Conheça algumas das nossas principais ferramentas de desenvolvimento:

  1. Cartões de Memorização

Os Cartões de Memorização são lembretes digitais práticos e eficazes no processo de retenção de conhecimento. Através deles, os participantes podem revisar ativamente os conceitos, o que se mostra muito mais eficiente do que métodos passivos de aprendizado. Isso permite que o conhecimento seja consolidado de maneira rápida e eficaz.

  1. D Platform®

Com nossa plataforma exclusiva, o aprendizado contínuo se torna uma realidade acessível “Aprender em qualquer lugar e a qualquer hora”. Através de uma interface intuitiva e moderna, os participantes iniciam seu desenvolvimento antes mesmo do treinamento formal e continuam evoluindo após seu término, aplicando de maneira prática o que aprenderam.

  1. Dynanos – Nanolearning

O conceito de nanolearning oferece pequenos e concisos conteúdos que reforçam os temas abordados no treinamento. Artigos, vídeos curtos e leituras rápidas ajudam a consolidar o conhecimento sem sobrecarregar os participantes, garantindo um aprendizado eficiente e sem fadiga cognitiva.

  1. Plataforma de Gamificação

Gamificação transforma o processo de aprendizado em algo envolvente e divertido. Ela aumenta o engajamento e promove o trabalho em equipe, além de oferecer feedback imediato e reforçar o conhecimento através de uma competição saudável.

  1. BE SAY DO® – Identificação de Mindset

A ferramenta BE SAY DO® auxilia na identificação do mindset das pessoas, permitindo ajustes que direcionam a energia de forma mais eficaz para atingir os objetivos da organização. Através de workshops específicos, essa metodologia ajuda a criar um ambiente dinâmico e sustentável.

  1. Behavioural GPS 360º – Mapeamento de Competências

Essa ferramenta permite uma análise detalhada das competências individuais e de equipe, mapeando os gaps entre a prática atual e o ideal. Com isso, é possível construir planos de desenvolvimento totalmente customizados para as necessidades de cada projeto.

  1. LEGO® SERIOUS PLAY™ – Reflexão e Identidade Corporativa

Utilizando a montagem de cenários com peças LEGO®, essa metodologia lúdica possibilita a reflexão profunda sobre os desafios enfrentados pelas empresas. Metaforicamente, as pessoas constroem soluções, desmontam ideias e reconstroem cenários, desenvolvendo uma maior capacidade de resolver problemas e superar desafios.

  1. MTa® Learning – Team Building Experiencial

Em atividades práticas, os participantes são desafiados a trabalhar em conjunto, demonstrando que “a união faz a força”. A metodologia promove a resolução de problemas através da empatia, negociação e comunicação, fortalecendo o espírito de equipe e a liderança colaborativa.

  1. Cornerstones® – Construção de Times Coesos

Nos momentos mais adversos, a coesão do time é o que mantém a organização sólida. Cornerstones® incentiva uma reflexão coletiva profunda, ajudando equipes a identificar os “ingredientes” que atuam como suas pedras angulares, sustentando-as em toda a jornada rumo a melhores resultados.

  1. Motivência + Mood Explosion® – Simulador para Gestores

A motivência surge da combinação entre a motivação e a competência de um colaborador ao realizar uma tarefa específica. A proporção entre esses dois fatores define o estilo de liderança que o gestor deve adotar para maximizar o desempenho e os resultados.

O Mood Explosion® é um simulador avançado que projeta a realidade da empresa e do cotidiano dos gestores, permitindo que os participantes testem suas abordagens de liderança em tempo real. Ele oferece insights valiosos sobre como as decisões impactam os resultados e indicadores de desempenho, tornando-se uma ferramenta essencial para o desenvolvimento de líderes.

 

CONTE COM O APOIO DA DYNARGIE PARA MUDAR!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 42 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente. Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos Programas de formação ou Workshops Dynargie, usamos diversas ferramentas para apoiar nossa metodologia, projetando a realidade da empresa e o cotidiano dos participantes, engajando-os durante o processo educativo, facilitando o aprendizado e potencializando seus resultados.

Na Dynargie, acreditamos que o verdadeiro sucesso organizacional é resultado da combinação de estratégias sólidas e de um time motivado e bem-preparado. Oferecemos uma gama de soluções de desenvolvimento para líderes, colaboradores, equipes de vendas e atendimento ao cliente. Seja para apoiar uma estratégia de negócios, fomentar mudanças de mindset ou melhorar o desempenho das equipes, estamos aqui para ajudar você e sua empresa a alcançarem novos patamares de excelência.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Twitter.

 

 

 

 

 

 

Motivação + Competência = Motivência®

23 setembro 2024

Você sabe o que significa Motivência®? A motivência® e a combinação entre a motivação e a competência de um colaborador ao realizar uma tarefa específica. A proporção entre esses dois fatores define o estilo de liderança, que o gestor deve adotar para maximizar o desempenho e os resultados.

Essa metodologia da Motivência® é aplicada junto com o simulador Mood Explosion, exclusivo da Dynargie, que acompanha a evolução tecnológica dos treinamentos de soft skills. Esse simulador projeta a realidade da empresa e em particular, o cotidiano do gestor, engajando os participantes durante o processo de formação.

A importância da Motivência® junto com o simulador Mood Explosion, pode ser destacada através de vários aspectos, que demonstram como essa abordagem impacta a eficácia da liderança e o desenvolvimento das competências dos participantes.

 Metodologia da Motivência®

No contexto do Mood Explosion, a Motivência® é uma métrica crucial, pois, permite que os gestores avaliem como agir em relação a cada pessoa da equipe, aplicando o estilo de liderança mais adequado a cada situação. A Motivência® é medida em graus, de 1 a 4, o que ajuda a identificar o nível de prontidão e capacidade de cada colaborador.

Cada grau de motivência® indica o estilo de liderança a ser adotado pelo gestor para que obtenha uma melhor performance de cada colaborador.

Aplicação Prática no Simulador

No Mood Explosion, os participantes enfrentam situações reais em um ambiente controlado e seguro, onde podem aplicar seus conhecimentos sobre Motivência®. Ao liderar uma equipe virtual, eles têm a oportunidade de:

  • Tomar Decisões Baseadas em Dados: Os gestores aprendem a interpretar os níveis de Motivência® de seus colaboradores, permitindo uma abordagem mais informada e eficaz na liderança.
  • Receber Feedback Imediato: Após cada ação, os participantes recebem relatórios sobre seu desempenho, o que facilita a reflexão e o aprendizado sobre como suas decisões impactam a Motivência® da equipe.
  • Experimentar Diferentes Estilos de Liderança: O simulador permite que os participantes testem e ajustem seu estilo de liderança com base na Motivência® observada, promovendo um desenvolvimento contínuo das habilidades de gestão.

Benefícios da Motivência®

  1. Aumento da Eficácia na Liderança: Compreender a Motivência® de seus colaboradores, ajuda os líderes a alinharem suas estratégias de gestão às necessidades e capacidades de sua equipe.
  2. Desenvolvimento de Competências: O foco na Motivência® promove um ambiente de aprendizado, onde os participantes podem melhorar suas habilidades de liderança e gestão de pessoas.
  3. Engajamento e Satisfação da Equipe: Ao aplicar a Motivência®, os líderes podem motivar seus colaboradores de forma mais eficaz, resultando em maior satisfação e produtividade.
  4. Preparação para Desafios Reais: A simulação de cenários reais prepara os participantes para enfrentar desafios no ambiente de trabalho, equipando-os com as ferramentas necessárias para gerenciar equipes de forma eficaz.

Por fim, a Motivência® + Simulador Mood Explosion, não são apenas um conceito, mas uma ferramenta prática, que os participantes podem utilizar para se tornarem líderes mais competentes e motivadores.

Conte com o apoio da Dynargie para mudar!

A Dynargie é uma consultoria internacional com 42 anos, que trabalha o lado humano dos negócios. Transformamos comportamentos, criamos ambientes com uso sustentável de energia para impactar positivamente os resultados, através de uma metodologia exclusiva, simples, prática e consistente.

Desenvolvemos soft skills em todos os níveis das organizações, com consultoria quando o cliente precisa criar caminhos e com desenvolvimento, formação e coaching quando o cliente precisa desenvolver pessoas.

Nos programas de formação Dynargie, refletimos com os participantes, em uma troca otimizada de conhecimento e experiências, sobre a melhor forma de gerirem as mudanças organizacionais. Ao final de cada treinamento, o participante “leva para casa” o resultado de um amplo debate e um conjunto de ferramentas práticas, simples e consistentes para gerir sua equipe nesse contexto tão desafiador.

Conheça mais a nosso respeito no site www.dynargie.com.br, no Blog www.blog.dynargie.com.br e siga-nos no Linkedin , no Facebook, no Instagram, e no Youtube.

A Importância da Diversidade e Inclusão nas Organizações

17 junho 2024

A diversidade e inclusão são fundamentais para o sucesso das organizações. Implementar estratégias de diversidade e inclusão não é apenas uma responsabilidade social, mas também uma estratégia inteligente de negócios. Uma força de trabalho renovada leva à inovação, à melhor tomada de decisões e ao aumento da satisfação dos funcionários.

Os líderes exercem um papel crucial na promoção de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, onde todos os funcionários se sintam valorizados e respeitados. Devem trabalhar em estreita colaboração com suas equipes para promover esta cultura, desenvolvendo competências como a escuta ativa, a empatia e a competência cultural para melhor compreender e apoiar sua força de trabalho diversificada.

A diversidade e a inclusão também podem impactar positivamente nos resultados financeiros de uma empresa. Estudos mostram que equipes diversas tendem a superar organizações comuns em termos de inovação, resolução de problemas e desempenho financeiro.

Os líderes devem demonstrar um compromisso genuíno com a D&I e comunicar claramente a importância desses valores. A transparência e a consistência na mensagem são fundamentais. Além disso, promover treinamentos e workshops sobre diversidade e inclusão ajuda a sensibilizar a equipe e a construir um ambiente mais inclusivo.

Implementar políticas que promovam a igualdade de oportunidades, como recrutamento inclusivo, avaliação de desempenho justa e programas de mentoria, é fundamental. Incentivar e apoiar a formação de grupos de profundidade, onde funcionários de diferentes origens possam se reunir, compartilhar experiências e se apoiar mutuamente, também é essencial.

Para criar um ambiente de trabalho saudável e inclusivo, os líderes devem promover o respeito e a empatia, fomentar a colaboração e oferecer suporte contínuo para questões relacionadas à diversidade e inclusão. Além disso, é importante treinar uma equipe em competências específicas, como sensibilidade cultural, comunicação e liderança inclusiva, resolução de conflitos.

Ao adotar essas estratégias, os líderes podem criar um espaço seguro para comunicação e ações abertas, aumentando a produtividade e o sucesso da empresa.

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O Líder e a Liderança Positiva

17 abril 2024

O mundo está constantemente em busca de líderes capazes de inspirar pessoas a darem o seu melhor, seja na política, nas empresas, nas religiões, nas comunidades. Diferente das habilidades para gerir, o papel de liderar requer competências e características mais sutis e, embora haja líderes competentes por aí, o espaço a ser preenchido parece nunca ter estado tão grande.

Lembro-me do filme INVICTUS, que aborda a incrível capacidade que Nelson Mandela teve em lidar com uma situação tão delicada quanto o desejo por vingança, de um povo que acabara de se livrar de 46 anos de segregação institucionalizada e sistemática.

Para quem não viu a exuberante atuação de Morgan Freeman, como Mandela, e quer entender um pouco mais sobre o que é Liderança Positiva, recomendo-o fortemente. Ali, naquele filme, podemos observar os principais impactos que um líder e uma liderança positiva provocam numa Nação; numa pequena vila incrustrada em uma montanha qualquer do mundo; numa grande corporação no Vale do Silício; ou no pequeno time que você comanda, na empresa em que trabalha, na cidade em que reside.

Um líder positivo inspira! Quando John Kennedy em seu discurso de posse, pede aos americanos para se perguntarem o que podem fazer pelo país e não o que o país pode fazer por eles, gera tanto sentido de pertencimento e comprometimento, que as palavras, ainda hoje, ecoam e produzem efeito dentro e fora dos Estados Unidos. Da mesma forma, experimente oferecer ao seu time um propósito relevante, algo que lhes faça sentido, depois os convide para fazer História juntos. As palavras certas, no lugar e no momento certo, arrastam as pessoas. A comunicação é a ferramenta mais poderosa da liderança.

Um líder positivo é empático e demonstra, de forma autêntica, compreensão e empatia em relação às necessidades e preocupações de seus liderados.

É credível e age com coragem, transparência, imparcialidade e integridade na condução das questões cotidianas. É assertivo e respeitoso na comunicação de suas decisões, não engana, não “esfumaceia”… não terceiriza a responsabilidade.

Um líder positivo é resiliente. Gere os desafios e adversidades de forma positiva, mantém seu foco e o da equipe sempre na solução, incentivando a busca dos COMOs das coisas, nunca os seus SEs. Diante de intempéries, direciona o olhar para o FUTURO, nunca para o PASSADO; estimula a cultura da SOLUÇÃO, não do PROBLEMA. Não CRITICA, PROPÕE.

Para quem não conhece a História dos Old Christians Club, time de rugby cujo avião caiu na Cordilheira dos Andes em 1972, recomendo mais um filme: a Sociedade da Neve. Para não ampliar muito, ficarmos apenas nas figuras de Nando Parrado e Roberto Canessa, dois exemplos de liderança e resiliência.

Por fim, e sem esgotar a longa lista de qualidades que uma liderança positiva tem e os impactos que provoca, um líder positivo desenvolve sua equipe e trabalha para formar sucessores melhores que si. Um líder positivo convive com seus medos, ultrapassa-os e aprende com eles.

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Nos programas de formação da Dynargie, usamos metodologia e ferramentas próprias, para ajudar os líderes no desempenho do papel de apoiar as empresas na gestão humanizada dos colaboradores. Com ferramentas simples, práticas e consistentes, nossos consultores ajudam os participantes a identificarem soluções que possibilitam gerenciar e manter o equilíbrio emocional (seu e de suas equipes) em relação às tensões

Atuamos no human side of business com o propósito de transformar comportamentos e impactar resultados. Nossas soluções estão em linha com as necessidades atuais de formação e desenvolvimento e fazem parte de nosso DNA. Em nossos programas, antes das técnicas, abordamos a importância da mentalidade adequada para lidar com esse novo contexto de mundo.

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